בכל ארגון שמשתמש בכוח עבודה, חשוב לתת את הדעת על המוטיבציה. היא מכוונת לעמוד בציפיות ודרישות העובדים והיא מחולקת לשלוש קבוצות: תגמול כלכלי, קשרים חברתיים בצוות ושביעות רצון מהעבודה.
הוראות
שלב 1
כדי לספק את המרכיב הכלכלי של המוטיבציה, שכולל שכר עבודה, מערכת תמריצים, שמירה על זכויות עובדים וכו ', השתמשו בעקרון שיעור הריבית. עם זאת, יש לזכור כי לא כל פוטנציאל המוטיבציה מופק מעיקרון זה. עובדים בארגון יכולים בעצמם להגביל את התפוקה שלהם, תוך שמירה על הנורמות הקבוצתיות. לשם כך הציגו הזדמנויות נוספות למימוש פוטנציאל העבודה - תנו לעובדים להרוויח כסף באזור סמוך או לשלב תפקיד אחר. וגם הקפד להחיל קנסות על אי ביצוע של עבודה זו או אחרת.
שלב 2
במקרה של שילוב ניתן להעלות את רמת המרכיב השני של המוטיבציה - שביעות רצון פנימית מהעבודה. זה כולל עניין בתפקיד, יכולת לצמוח הלאה, תחושת מעורבות בתהליך הכללי, וגיוון. הימנע ממצבים בהם אותם עובדים עובדים בשגרה. יש צורך לשנות מעת לעת את מקומם ולהסביר זאת על פי הצורך בייצור, ולהעבירם מאתר אחד למשנהו, ובכך לתת את האפשרות לרכוש מיומנויות חדשות ולהמשך צמיחה מקצועית.
שלב 3
מערכות יחסים חברתיות מאוחדות על ידי מושגי הסביבה ותמיכה הדדית בצוות, חברות בקבוצה מסוימת, כמו גם מעמד מסוים של העובד. בנוסף לסיבובים ממקום עבודה אחד למשנהו, השתמש בהרחבת טווח האחריות שלהם. על ידי מתן סמכות רבה יותר לתכנן ולבצע את חזית העבודה שלך, תעזור לשפר את מעמד העובדים, את רצונם להשיג תוצאות מסוימות ולספק את הצורך של האדם במימוש עצמי.
שלב 4
שימו לב שלנשים ולנשים יש הבדלים במוטיבציה, זה תלוי בסיבות חברתיות ופסיכופיזיולוגיות. עבור גברים, הגורמים המשמעותיים יותר בעבודה הם האפשרות להגשמה יצירתית, הגיוון והחשיבות של עבודתם לחברה (כלומר הכרה). עבור נשים, גורם הנהיגה העיקרי הוא הקשר בצוות ותנאי העבודה, כלומר רמת הרווחים, אורך יום העבודה וכו '.
