ככל הנראה, כל ראש ארגון מתמודד בזמן כלשהו עם השאלה כיצד להניע מנהל להפוך את עבודתו ליעילה ויעילה יותר. באופן כללי, המוטיבציה היא מה שמנהל מוכן לעבוד בשבילו. ידיעת המוטיבציה של העובדים שלך יכולה לעזור לך לפתור בעיות עבודה רבות.
הוראות
שלב 1
כמובן, אחד המניעים החזקים ביותר הוא חומר. חשוב, כשמגייסים צוות, לקבוע מראש עד כמה המוטיבציה הזו חזקה בקרב העובדים שלכם, במיוחד אם הם מנהלי מכירות. עם זאת, בעת פיתוח מערכת מוטיבציה, יש להתמקד לא בגידול חד זמני במכירות, אלא בבניית מערכת ניהול מוכשרת.
שלב 2
על מנת להניע לעבוד עליו לכלול לא רק את תשלום העובד באחוזים מהרווחים שהובאו, אלא גם מספר מרכיבים חשובים לא פחות, החל מארגון מקום העבודה וגיבוש אקלים נוח בצוות, לפיתוח מערכת ברורה של בונוסים לעובדים.
שלב 3
בונוסים או ריביות בגין מימוש יתר של התוכנית מניעים מושלם את המנהלים. יתרה מכך, רצוי לא לקבוע "רף עליון": ככל שתוצאת העבודה גבוהה יותר, כך התשלומים צריכים להיות גבוהים יותר.
שלב 4
לפעמים הגורם המניע יכול להיות הכנסת אלמנט תחרותי לעבודה, בין עובדים ובין מחלקות.
שלב 5
חשוב שמנהיג ילמד לקבוע אילו מניעים יעבדו בארגונו. חברות רבות כוללות את המרכיבים הבאים בחבילת הפיצויים שלהם: תשלום עבור נסיעות עובדים למקום העבודה, סבסוד למזון, מתן הלוואות, תשלום עבור תקשורת סלולרית, ביטוח רפואי מרצון, אפשרות לשיעורי חברות במתחמי ספורט, ועוד ועוד.
שלב 6
עם זאת, אין לשכוח כי עבור רבים המניע הוא העבודה עצמה, תוכנה, משימותיה ואחריותה המוטלת על המנהל, הכרה בתוצאות עבודתו והערכת הנהלתו על תרומתו לפיתוח החברה.
