המוטיבציה של העובדים לביצוע הטוב ביותר של חובותיהם יכולה להיות כספית או בלתי מוחשית. כמובן שהראשון תמיד עדיף, אך גם לא כדאי לשכוח מהאופציה השנייה. תשומת לב ההנהלה לעובדים מוערכת מאוד.
הוראות
שלב 1
התחל לכתוב מוטיבציה עם המטרות שאתה רוצה להשיג. זה יכול להיות עלייה בפריון העבודה, עלייה בזרם לקוחות חדשים, עיבוד מידע נוסף, יצירת סביבה נוחה בצוות וכו '. זה תלוי אילו שיטות יצטרכו להשיג תוצאה חיובית.
שלב 2
שקול כיצד הביצוע ייקח בחשבון. זה קל לארגוני מכירות. מי שהביא הכי הרבה כסף הוא העובד הטוב ביותר. אך כיצד לחשב כמה תועלת הביא מורה או מנצח? במקרה זה, כתיבת מוטיבציה כללית על בסיס השעות המושקעות בעבודה מתאימה.
שלב 3
המוטיבציה הטובה ביותר עבור מנהלי מכירות היא אחוז העסקאות שהושלמו. אם זו כבר הוזמנה, כתוב בתפקיד תחרות למוכר הטוב ביותר. ציין כמה כסף צריך להגיע מלקוחות חדשים, וכמה מאלה שכבר נמשכים. האדם שעומד בדרישות אלה או חורג ממנו יקבל בונוס נוסף.
שלב 4
בנוסף, פרסם תמונה של הזוכה באתר התאגידי או בלוח המובילים. תאר את היתרונות שלו. זה מניע אחרים להגיע לאותן תוצאות גבוהות.
שלב 5
יש להניע גם עובדים שאינם קשורים להרוויח כסף עבור החברה. גם אם אין מספיק תקציבים לשם כך, נסו לייעד עבורם בונוסים מסוימים. זה יכול להיות ביטוח בריאות וולונטרי במחצית העלות, כרטיסים להופעות, טיולים בספא וכו '. תן לעובד הטוב ביותר שובר מתנה. אם אתה חברת פרסום, כל זה ניתן להשיג באמצעות סחר חליפין מבלי לבזבז כסף ממשלתי.
שלב 6
כלול במוטיבציה מסיבות ארגוניות לרגל יום הולדת החברה, סוף השנה וכו '. הם יכולים אפילו להיעשות במשרד. העיקר שהמנהל מכין וקורא נאום שבו הכרת התודה על העבודה לא רק למחלקות שמביאות כסף, אלא גם למי שמספק את העבודה.
שלב 7
ערכו את בחירתו של אדם החודש ובירכו אותו במסיבת התאגיד. זו יכולה להיות למשל גברת ניקיון השוטפת את הרצפות נקייה יותר מכל אחד אחר. שאר הצוותים הטכניים ירגישו מיד שישתדלו לזכות בתואר כבוד זה.
