הבוס ממלא תפקיד מפתח בקבוצה. מנהיג אמיתי חייב לקבל החלטות בצורה מוכשרת ומהירה. אחרי הכל, הוא אחראי לכל היחידה.
הוראות
שלב 1
מנהיג אמיתי חייב לקבל החלטות במהירות. לעיתים לדחיינות יש השפעה שלילית על תהליך העבודה. המהירות בה הבוס בוחר תלויה בכשירותו ובניסיונו, כמו גם בתכונות אישיות מסוימות. לדוגמא, יהיה די קשה לאדם לא החלטי לקבוע מיד תוכנית פעולה.
שלב 2
הבוס חייב להיות בטוח בהחלטתו ולא יכול לשנות אותה בהתאם למצב הרוח שלו. אך בשל נסיבות משתנות, הבחירה עשויה להיות מותאמת. גמישות, היכולת להסתגל למצב מבדילה מנהיג אינטליגנטי ובעל תושייה. כשאדם כזה נמצא ליד ההגה, הצוות יכול להיות רגוע לגבי עצמו.
שלב 3
בעת קבלת החלטות על המנהיג להיות אובייקטיבי. אם השאלה מורכבת ומעורפלת, הפרשנות הנכונה שלה חשובה הרבה יותר מיעילות. בוס מנוסה אוסף נתונים, מבקש עובדות רלוונטיות, בוחן את המידע שהתקבל, ורק אז עושה בחירה כזו או אחרת.
שלב 4
מנהיג מוכשר לא צריך להתעכב על פיתרון אחד לנושא. ראשית, עליכם לבחור את התוכנית הטובה ביותר, הרווחית ביותר או הקלה ביותר ליישום. שנית, כמוצא אחרון, חייבת להיות איזושהי אלטרנטיבה. בוס מוכשר מבין שבמצבים מסוימים עדיף לגדר.
שלב 5
לעיתים נדרש לא רק לפתור נושא עבודה, אלא לשנות את המערכת כולה או חלק משמעותי ממנה. מנהיג מנוסה מבין שהתפתחות בלתי אפשרית ללא שינוי. רק אדם נבון, חזק והחליט מסוגל לצאת למהפכה אמיתית.
שלב 6
בעת פתרון סכסוכי עבודה, מנהיג טוב מנסה להישאר ניטרלי עד שהמצב יתבהר לו. בוס צודק יקשיב תחילה לכל הצדדים לסכסוך, ורק אז יקבל את החלטתו. לאדם כה סביר ואובייקטיבי אין מועדפים.
שלב 7
קבלת החלטות רגשית אינה מקובלת על מנהיג מוכשר. בוס טוב מבין שבאחיזת רגשות חזקים, קשה לבחור נכון. הוא יודע שעדיף לחכות ולקבל החלטה הגיונית ומאוזנת.
שלב 8
על המנהיג לנצל את ניסיון העבר בעת קבלת החלטות. עם זאת, הוא מבין את הצורך למצוא לעיתים דרכים חדשות לפתור בעיות. השיטה ששימשה בעבר היא לא תמיד הפשוטה והנכונה ביותר.
