החלטות ניהול משפיעות ישירות על ביצועי העבודה, הייצור או הניהול. על סמך אינדיקטורים אלו ניתן להעריך עד כמה נכונה החלטה זו או אחרת שקיבל המנהל.
אילו קריטריונים משפיעים על הערכת האפקטיביות
קבלת החלטה ניהולית היא שלב ביניים בין ההחלטה עצמה לבין ההשפעה, כלומר יישום החלטה זו. יעילותו מוערכת יחד עם יעילות פיתוח הפתרון ויישומו.
הנוסחה המדויקת לחישוב היעילות מורכבת למדי, והיא לוקחת בחשבון יותר משישים מדדים כלכליים. רווחיות, פריון עבודה, תשואה על השקעות פיננסיות, יחס קצב הצמיחה של השכר הממוצע ופריון העבודה, מחזור הכספים - אלה החשובים שבהם.
ניתן להעריך יעילות הן מבחינת עבודת מנגנון הניהול של הארגון בכללותו והן מבחינת החלטה נפרדת. הקריטריון העיקרי להערכה כזו הוא היחס בין עלויות הצעדים הארגוניים והטכניים שבוצעו כתוצאה מהקבלת ההחלטות, והתוצאות שהתקבלו, כלומר רווח.
כדי להעריך באופן אמין את יעילות מכשיר הניהול, יש צורך לנהל רישומים נפרדים של הכנסות והוצאות הארגון עבור כל קבוצת מוצרים. בפועל, חשבונאות כזו קשה לביצוע, ולכן ניתוח היעילות מתבצע על בסיס מדדים כלליים יותר: עלייה בהיקף ומהירות מחזור הסחורות, ירידה בכמות מלאי הסחורות מאפשרת לנו להסיק מסקנות נכונות. אחרי הכל, המטרה של כל החלטת הנהלה היא למזער את העלויות ולהגדיל את הכנסות הארגון.
מה מאפשר לך להעריך את ניתוח האפקטיביות
לצורך הערכה נאותה של יעילות החלטות הניהול, נעשה שימוש בשיטות כלכליות ומתמטיות המאפשרות להסתכל על המשימות הנוכחיות של הארגון מהצד המעשי. ניתן לפתח תוכנית ייצור ולהעריך את היתרונות האפשריים שלה. ניתוח יעילות עשוי להצביע על הצורך בהפצה מחדש ובביצוע אופטימיזציה של תוכנית הייצור, הציוד, המשאבים. יתכן שיהיה צורך לשנות את הסטנדרטים הקיימים, להקים מגוון חדש של מוצרים מיוצרים, לייעל את נתיבי התחבורה, להעריך את מצבו הטכני של הציוד והפסדים אפשריים.
לפיכך, היעילות של העסק בכללותו תלויה בהחלטות הניהול שהתקבלו. לכן, חשוב מאוד שלמנהל יהיה את הידע התיאורטי והמיומנויות המעשיות הנדרשות בפיתוח ויישום החלטות ניהול היעילות עבור כל מפעל ספציפי.
