אוסף המאפיינים של הארגון תלוי ישירות במטרת הכתיבה, שעשויה להיות פיתוח אסטרטגיה לפיתוח הארגון, גיבוש רעיון של החברה בקרב אנשי ההשקעות, קביעת האפקטיביות. של עבודת כוח האדם וכו '. מהו המעגל למאפיין כזה?
הוראות
שלב 1
תן רקע היסטורי קצר על נייר המכתבים של החברה. כאן תוכלו לציין את תאריך ההקמה, המשימות הראשוניות, המבנה, שלבי ההתפתחות העיקריים של הארגון, לסמן עובדים אחראיים ומצפוניים, לרשום פרסי מדינה, תעודות כבוד והכרת תודה לעובדים.
שלב 2
ציין את צורת הבעלות הארגונית והמשפטית (עירונית, פרטנית, מדינה, חברת מניות משותפת פתוחה, חברת מניות משותפת סגורה, מיזוג עם סניפים וכו ').
שלב 3
רשום ונתח את כל פעילויות המיזם. בהתאם לכיוונו, בחר את ההוראות העיקריות של הניתוח. לדוגמא, עסק מתמחה במכירת ציוד משרדי ומספק שירותים למסירתו והתקנתו ליחידים ולגורמים משפטיים, כלומר הוא רב תחומי. תאר את כל מגוון הסחורות והשירותים (מכירת מחשבים, מדפסות, פקסים, תקשורת, תיקון מחשבים, אספקת כל סוגי הציוד המשרדי, התקנת תוכניות וכו '). הניתוח יכלול את חקר הביקוש, את התחרותיות של המוצר, את הצד הפיננסי של פעילויות אלה וכו '.
שלב 4
תאר את המטרות, היעדים והיקף המיזם בזמן כתיבת המאפיינים. לשם כך עליכם לאפיין גורמים חיצוניים (למשל, ללמוד את שוק המכירות), כמו גם את המפרט של השירותים והסחורות.
שלב 5
שקול את מבנה כוח האדם. תאר את המבנה הארגוני של ניהול ארגונים: קטגוריות כוח אדם המועסק בארגון וההיררכיה שלהם (מנהלים, עובדים, מומחים וכו '), שיטות ניהול צוות (טכנולוגיה של חיפוש עובדים, טכניקות ראיון, בדיקת מועמדים לתפקידים פנויים, היכרות עם אחריות הפקידים, ניהול מוטיבציה כוח אדם וכו '), וכן מעריכים את רמת הכישורים של העובדים ומחלפי הצוות.
שלב 6
ציין את תאריך ההידור. חתמו ופענחו.
