מקדם ההתמחות הוא פרמטר שיאפשר לך להעריך עד כמה הייצור שלך ממוקד בייצור מוצר מסוג אחד. זה הכרחי לתכנון לטווח הארוך וגם לטווח הקצר של אסטרטגיית הפיתוח.
הוראות
שלב 1
קבע את סוג הפרופיל של הפעילות של הארגון לתקופה מסוימת. לשם כך יש לנתח את נתוני הדוח החשבונאי. בחר את סוג הפעילות שמביא את ההכנסה הגדולה ביותר או אשר מהווה את יכולת הייצור הגדולה ביותר. אם מספר המוצרים המיוצרים תלוי במספר ההזמנות עבורו, פרמטרים אלה יחפפו, כך שההגדרה של פעילות הליבה לא תשתנה ממי שתבחר. אחרת, אם אתה מייצר מוצר ללא קשר לביקוש, המשך מסוג הפעילות או המוצרים המיוצרים בכמות הגדולה ביותר בתקופה שבחרת. רשמו ערך זה וסימנו אותו כ- Cr.
שלב 2
פלט את העלות הכוללת של מוצרים מוגמרים שהופקה למעשה על ידי הארגון לתקופת הדיווח שלגביה חישבת את הפרמטר הקודם. ניתן לעשות זאת על בסיס נתונים חשבונאיים, באמצעות הדוח על שחרור מוצרים מוגמרים. אם החברה שלך פועלת על פי העיקרון של כלכלה מתוכננת, כלומר היקף הייצור אינו תלוי בביקוש, קבע את העלות הכוללת של מוצרים מוגמרים על בסיס תוכנית הייצור של הארגון. ציין ערך זה באות C.
שלב 3
חשב את שיעור ההתמחות שלך. לשם כך, חלק את הנתונים שהתקבלו בשלב הראשון עם הנתונים שהתקבלו בשלב השני. ואז הכפל את המספר המתקבל ב 100 כדי לקבל את האחוז. במילים אחרות, השתמש בנוסחה Cg / C * 100%, כאשר Cg הוא העלות של מוצרי ייצור הליבה, ו- C היא העלות של כל המוצרים המיוצרים בתקופת הדיווח. כדי לקבל תמונה מלאה על ההתמחות של ארגון, יש לחשב את יחס ההתמחות למספר חודשים, למשל, לשבעה עד שמונה. זה יאפשר לך לקבוע את מגמת השינויים בהתמחות החברה שלך. ניתוח מעמיק יותר יגלה את הסיבות המשפיעות עליו.
