על רקע שינויים שהשפיעו על יחסי העבודה, ניתן למצוא תארים מדהימים לחלוטין. האם זה לא מזיק כמו שזה נראה במבט ראשון?
הוראות
שלב 1
חקיקה מעגן את זכותו של המעסיק למנות תפקיד מסוים על פי שיקול דעתו. אפשרות זו אינה נכללת במשרות בהן העבודה מעניקה לעובד הטבות ופיצויים (ארוחות מיוחדות, פנסיה מועדפת, חופשה נוספת) או מגבלות (דרישות בריאות מסוימות). שמות תפקידים כאלה חייבים לעמוד במלואם בדרישות מדריך ההסמכה המאוחד. אם הכל מוגדר פחות או יותר עם המקצועות העובדים (ה- ETKS הוא כללי ועבור ענפים שונים), אז המקצועות של מנהלים, מומחים ועובדים אינם תואמים את הדרישות של ימינו. על מנת שכותרת התפקיד תתאים במדויק לחובות המוטלות על העובד, מותר להזין כותרות שאינן נקבעות על ידי ה- ETKS. על מנת שלא להפר את קוד העבודה של הפדרציה הרוסית בשינוי שם תפקיד מסוים, יש צורך להשלים מספר הליכי חובה.
שלב 2
הדבר הראשון שיש לעשות הוא לחשב את גודל הארגון שלך. יש להצדיק כלכלית את מספר העובדים - לחשב את הנתון מתוך הרווח הצפוי. אין צורך "לחלום" על צוות של 100 איש, אם אתה באמת יכול לשלם שישים שכר בלבד. ואל תצפה לשלם פחות כדי להשיג יותר עובדים. אותם מומחים שמוכנים לעבוד בשכר זעום, ככלל, "יסתדרו" מיעוט (אם הם לא אלטרואיסטים או מקורביכם הנאמנים).
שלב 3
לאחר שהחלטת על מספר העובדים, ערוך שולחן איוש. כאן אתה צריך להחליט באופן ספציפי כמה, מה ואילו כישורים של מומחים אתה צריך. בעת פיתוח טבלת כוח אדם, אתה יכול להזין תפקידים חדשים, לשנות שם לתפקידים קיימים.
לאחר הליך ההסכמה על טיוטת כוח האדם, בהוראת ראש, הוא מאושר ונכנס לתוקף. כעת כל השינויים שלך חוקיים. עליכם להכיר לעובדים תפקידים חדשים ולרשום ספרים בעבודה.
שלב 4
נראה שהכל פשוט, אך בתהליך של "המצאת" תפקידים חדשים, השתדל לא ללכת רחוק מדי במרדף אחר שם אופנתי וקליט. מקצוע ה"מנהל "גורם לדיון רב. מדריך הכשירות למנהלים ומומחים, שנכנס לתוקף בשנת 1998, מכיל הבהרות בנושא זה, אך רשימת התפקידים אינה מספקת בעליל. דבר אחד ברור כי תפקיד המנהל שייך להנהלה ומחולק לשלוש קטגוריות:
• מנהלים בכירים (אלה כוללים את כל ראשי הארגונים, החברות וכו ');
• מנהלי ביניים (ראשי מחלקות, מגזרים, שירותים וכו ');
• מנהלים בדרגה נמוכה יותר (מומחים שאחראים על סוג מסוים של פעילות בארגון).
המשמעות היא שההבדלים ביניהם הם רק בתחום הסמכות והאחריות. בכל מקרה, מנהל הוא מומחה שיש לו פונקציית ניהול. לדוגמא, יהיה נכון לשנות את שם תפקיד המהנדס במחלקת האספקה והמכירות לתפקיד מנהל הלוגיסטיקה. אבל לקרוא לתפקידו של מנקה "מנהל שירותי ניקיון" זה ממש לא בסדר. אך, למרבה הצער, מקרים כאלה אכן מתרחשים. לכן כשאתם עובדים עובדים חדשים, נסו לברר מה באמת עומד מאחורי השם היפה בספר התפקידים של המועמד לתפקיד.
