מרבית בעלי המיזם מעוניינים למשוך אנשי הנהלה אשר יפתרו בעיות ארגוניות וייצור של העסק, יפקחו על תכנון ובקרה על המשאבים הכספיים ועל היבטים חשובים אחרים של העסק. חשוב לא לטעות בבחירת מועמד.
נחוץ
- - תיאור משרה
- - שאלונים
- - רשימה ברורה של דרישות עליהן על המועמד לעמוד
הוראות
שלב 1
הצב פרסומות למשרה פנויה של מנהל בפרסומים מיוחדים ובפורטלים באינטרנט. אתה יכול להשתמש בשירותי סוכנויות הגיוס: במקרה זה, חברת מתווך תתחייב לארגן ראיונות עם מועמדים ובדיקתם. עם זאת, עבור העסקת חברות, בדרך כלל משלמים שירותים.
שלב 2
הגדירו את האחריות הספציפית לתפקיד של המנהל העתידי וגיבשו דרישות ברורות שעליהן על המועמדים לעמוד. קבע מישהו שיהיה אחראי על הכנת הראיון וניהולו. פיתחו שאלונים ומבחנים למועמדים פוטנציאליים. נסו להימנע משאלות סטנדרטיות, התמקדו בשאלות שיעזרו לכם להבין טוב יותר את המועמד, את רמתו האינטלקטואלית, כישוריו האנליטיים והמוטיבציה.
שלב 3
בחר את המועמדים המתאימים ביותר מכל השאלונים. קבעו זמן ותאריך לראיון פנים אל פנים. במהלך פגישה אישית התמקדו בצד המעשי של פתרון בעיות ייצור, אסטרטגיות לפיתוח עסקי יצרני. הפעל מחדש מצבים קשים כדי להעריך את כישורי הניתוח ואת יכולתו של מנהל העסק להגיב במהירות למצבי חירום.
שלב 4
לבסוף, החליטו על מועמד לתפקיד המנהל. הודע על כך למבקש. הכירו את המנהל החדש עם תיאור התפקיד וחתמו איתו על חוזה.
