נכון לעכשיו, ארגונים, בהשפעה מתמדת של תחרות, שואפים לבלוט בשורה התחרותית הכללית, ולהיות הטובים ביותר עבור צרכניהם. המטרה הבסיסית של כל מפעל נותרה להרוויח. גידולו הוא המשימה העיקרית של אנשי ההנהלה.
הוראות
שלב 1
הגידול ברווחים תלוי ישירות בשני גורמים: עלויות נמוכות יותר ועלייה בפריון העבודה. הפחתת עלויות אפשרית עקב שימוש בחומרים זולים יותר לייצור, הפחתת עובדים, שכר נמוך יותר. כמובן ש"אירוע "מסוג זה אינו משפיע בצורה הטובה ביותר על המוניטין של הארגון. בנוסף, חומרים זולים מפחיתים את איכות המוצר. הגידול בפריון העבודה הוא גורם מורכב הדורש התייחסות מפורטת.
שלב 2
ראשית עליכם להבין מהי ביצועים. פרודוקטיביות היא יעילות העבודה, אשר נקבעת על ידי כמות הסחורות המיוצרות על ידי עובד אחד ליחידת זמן. לפיכך, מרכיבי הפריון הם עובדים וזמן.
שלב 3
כיצד תוכלו להגדיל את כמות הסחורות המיוצרת על ידי עובד ולהקטין את זמן הייצור במקביל? ראשית, הדבר אפשרי על ידי שיפור איכות הציוד עליו מיוצר הסחורה על ידי העובד הנתון, כלומר. באמצעות מודרניזציה. אוטומציה של מקום העבודה תסייע בהפחתת זמן הייצור.
שלב 4
כמו כן, תנאי העבודה ישפיעו על תפוקת העובד. במונחים מדעיים, עלייה בפריון אפשרית על ידי הפחתת מדד עוצמת העבודה. עוצמת העבודה פרופורציונאלית הפוכה, המוגדרת כעלות העבודה וזמן העבודה לייצור יחידת תפוקה.
שלב 5
כמובן, מודרניזציה, אוטומציה ושיפור תנאי העבודה הן פעילויות יקרות מאוד. עם זאת, הכסף המושקע בהגדלת התפוקה בהחלט יחזור ויתרבה. לכן אתה לא צריך לפחד מהשקעות ארוכות טווח בייצור.
