הסדרה משפטית של פעילויות המנכ"ל מתבצעת על ידי חקיקה אזרחית ועבודה. אך מעשים משפטיים אלה אינם מכילים הגדרה חד-משמעית של מעמד הראש, המעוררת את הופעתם של סכסוכים משפטיים. כדי להגביל את המנכ"ל בסמכויותיו, יש צורך לפתח אקט נורמטיבי מקומי אחד המסדיר את פעילותו, או לקחת זאת בחשבון בכמה מעשים משפטיים של החברה. נסה אחת מהשיטות הבאות.
הוראות
שלב 1
צור גוף מבצעת קולגיאלי. במקרה זה יעילות קבלת ההחלטות תפגע, והחקיקה אינה מאפשרת שימוש בסמכויותיו של הגוף המנהל הקולגיאלי להגביל משמעותית את פעולותיו של הראש. לדירקטוריון אין זכות שליטה בגוף הביצוע היחיד. דירקטור שישמש כיו ר הדירקטוריון עלול להיות נתון להתעללות.
שלב 2
לפתח תקנה למנכ"ל, חוזה עבודה, תיאור תפקיד לראש. הגדר בתקנות מקומיות אלה, כמו גם בתקנון החברה שלך, את סמכות המנכ"ל. ניתן להגדירם בצורה של איסור ביצוע פעולות מסוימות. במקרה זה, האפקטיביות של אמצעי כזה תהיה תלויה ברמת הכישורים של עורך הדין אשר יתחייב להרכיב רשימת מגבלות כזו.
שלב 3
כתוב בבירור באמנה ובאחריות התפקיד את ההוראות והמטרות שעל המנהל להנחות. אל תשתמש בשפה מעורפלת כמו "פעילויות שמטרתן להגדיל או להרוויח". ניסוח זה מפרק את ידי המנהיג ומעניק לו אפשרות לפרשנות ולהתעללות רחבה. קושר את תוצאת פעילותו לביצוע פעולות עסקיות ספציפיות והשגת תוצאה ספציפית.
שלב 4
חוק התאגיד מכיל את האפשרויות של ארגון הניהול, אשר יכול לשמש גם להגבלת סמכויותיו של ראש המיזם. הפץ אותם מחדש בין כמה גופים ממשלתיים והגדר מגבלות על כמות העסקאות שהושלמו. פיתח נוהל לאישור ואישור עסקאות גדולות, הליך מיוחד לעסקאות של צד קשור, הכנסת מגבלות על הרכב הנושא ויעדי העסקה.
