מדד תפוקת העבודה מראה את יעילות המיזם בתקופה האחרונה. לעיתים קרובות, בסוף השנה, מדד זה אינו עולה על אותו אינדיקטור בשנה הקודמת. על מנת להגדיל את מדד תפוקת העבודה יש לדעת את המדדים הבסיסיים שעל בסיסם מחושב המדד.
נחוץ
מחשבון, דוח (יתרה) לתקופה האחרונה להשוואת מדדי ביצוע
הוראות
שלב 1
הכינו תוכנית להגדלת הייצור. ייצור הוא כמות המוצרים המיוצרים במיזם ליחידת זמן, למשל, ביום עבודה אחד.
שלב 2
ספק לעובדים את כל המשאבים הזמינים בארגון לייצור מוצרים. תן להם גישה לכלים, חומרים, ציוד.
שלב 3
הגדל את שעות הקצב. ספק תוכנית לעובדים הכוללת הכנת כמות מסוימת של מוצרים ביום עבודה. אי מילוי התוכנית עלול להוביל לסנקציות או לאובדן בונוסים. שיטה זו מבוססת על מוטיבציה חומרית ובמקרים מסוימים היא יעילה. אך חלק מהעובדים עשויים פשוט להפסיק אם הם לא אוהבים את החידוש.
שלב 4
המלץ לעובדים להגביר את עוצמת העבודה. עוצמת העבודה היא משך הזמן המושקע בייצור יחידת סחורה אחת (מוצרים).
שלב 5
הגדירו לעובדים יעדים ספציפיים וברורים, והסבירו כיצד להשיג אותם. זה יקטין את הזמן המושקע בלמידת שיטות להשגת המטרה, ולכן בייצור מוצרים. הוא האמין כי ניתן ליישם בהצלחה שיטה זו להגברת הפרודוקטיביות בארגון המספק שירותים, כלומר פעילויות העובדים מבוססות על עבודה נפשית.
שלב 6
קנו או שכרו ציוד אוטומטי מודרני יותר אשר "ישתלט" על מספר פונקציות עובדים. בעוד שהציוד, למשל, יטחן את החלק בכוחות עצמו, העובד יכול להתחיל לאסוף את המוצר. זו אחת השיטות היעילות ביותר להגדלת פריון העבודה. העלויות המושקעות ברכישת ציוד משתלמות במהירות.
שלב 7
השווה את ביצועי העובדים לאחר הפעילות המיושמת. ענה על השאלה: "האם העובדים החלו להשיג תוצאות טובות יותר באינדיקטורי עלות קבועה?"
