בכל מפעל, ישנם מספר רמות ניהול. לכל אחד מהם מאפיינים ומאפיינים משלו. ישנם מספר סיווגים המתארים את רמות הניהול.
הוראות
שלב 1
אם ניקח בחשבון את הסיווג של טלקוט פרסונס, אז הם מבחינים בין שלוש דרגות ניהול עיקריות: טכנית, ניהולית ומוסדית.
שלב 2
טכנית כוללת יישום פעולות שוטפות ופעולות המבטיחות ביצועי עבודה באיכות גבוהה ללא הפרעה. זה חל גם על מתן שירותים לצרכנים וגם על ייצור מוצרים.
שלב 3
הרמה הניהולית היא תיאום ותיאום הפעילות של מחלקות שונות בארגון. זה כולל גם פיתוח ויישום של תוכניות הפקה, כמו גם תקציבים.
שלב 4
הרמה המוסדית אחראית על פיתוח אסטרטגיה, גיבוש יעדים, התאמת המיזם לכל מיני שינויים וכיוונים אחרים.
שלב 5
אם ניקח בחשבון את ההיררכיה הניהולית, ניתן לחלק את כל המנהלים לשלושה רמות: מנהלים בכירים, מנהלים בינוניים ומנהלים נמוכים יותר.
שלב 6
מנהלים בכירים הם מנהלים בכירים. הם אחראים לקבלת החלטות אסטרטגיות, הפעילות שלהם בדרך כלל אינה מחולקת לפי פונקציה, מכיוון שמובילי הארגון מנהלים את החברה כולה. לפעמים מנהלים בכירים הם סמנכ לי החברה האחראים על תחומים ספציפיים.
שלב 7
מנהלים בדרג בינוני הם ראשי מחלקות וחטיבות בחברות. המשימה שלהם היא להוציא לפועל את התוכניות האסטרטגיות שפותחו על ידי ההנהלה הבכירה בארגון. מנהלים בדרג בינוני מעורבים בפיתוח תוכניות טקטיות ברחבי המחלקות שלהם. בנוסף, הם מרכזים את עבודתם של מנהלים זוטרים ומפקחים על התקדמות העבודה.
שלב 8
אופי העבודה של מנהלים בדרג בינוני תלוי במפרט הארגון. האחריות הגדולה והזכויות המשמעותיות הטמונות במנהלי הביניים הופכים את עבודתם לדומה מאוד לזו של מנהלים בכירים.
שלב 9
מנהלים ראשיים בארגון הם מנהיגים זוטרים. המשימה העיקרית שלהם היא ניהול עובדים, שליטה בביצוע המשימות ושימוש מושכל במשאבים: ציוד, זמן עבודה וחומרים.
שלב 10
ברמת ניהול זו מנהלים לעתים קרובות משימות ייצור בעצמם. במקביל, הם משלבים את הפונקציות של מנהלים ומנהלים.
שלב 11
השפעתם של מנהלי הפרויקט גדלה משמעותית בימינו. מנהלים אלה אחראים על עיתוי הפרויקט, עלויות ואיכות התוצאה. לאחר סיום פרויקט, בדרך כלל עוברים מנהלי הפרויקט לתחום עבודה אחר.
שלב 12
מנהל הפרויקט יכול לעבוד על מספר פרויקטים בו זמנית. כך, החברה מקבלת את התשואה המרבית ממנהלי הביניים, מה שמאפשר לסרב להכניס תפקידים נוספים בארגון.
