הצלחה עסקית תלויה בגורמים רבים. בנוסף לעבודה קשה, כישרון, מסירות וכישורים מקצועיים, חשוב להיות מסוגלים להוביל אנשים, אם, כמובן, אינך אמן חופשי ובודד, אלא עובד בצוות.
הוראות
שלב 1
הירשם להכשרה מיוחדת או השתתף בכיתת אמן על אמנות אנשים מובילים.
שלב 2
קרא ספרים בנושא פסיכולוגיה ותכנות נוירו-לשוני כדי לעזור לך להבין טוב יותר את ההתנהגות האנושית. הכשר את כישורי ההתנהגות הנכונה במהלך השיחה המתוארת בספרות המתמחה בנושא התנהגותיות. למדו לפרש וליישם שפת גוף.
שלב 3
השתמש בשיטת הגזר והמקל. תגמלו כפופים לעבודה איכותית. זה יניע לא רק אותם, אלא גם את כל העמיתים האחרים. עודד את העובדים במילים, בונוסים ותגמולים במזומן. אם אינך מסוגל לשלם לאנשים בונוסים, אמור להם ישירות כדי למנוע אכזבה נוספת ותקוות מיותרות. מצא דרכים אחרות להניע את העובדים שלך. ביקורת על עובדים שעובדים בחוסר תום לב. להעניש אותם בקנסות ובנזיפות. ביקורת קונסטרוקטיבית ואובייקטיבית. בואו נקבל את ההזדמנות לתקן טעויות.
שלב 4
היו מודעים לפרויקטים של כל עובד ולאן הם נמצאים במשימה שלכם. היו בקיאים ככל האפשר במצב העבודה של הכפופים ובכישורים בתחומם. זה יעזור לך להשיג את הכבוד של העובדים שלך, וזה המפתח לאמינות שלך. דרוש מכפיפים לערוך דוח על העבודה שבוצעה. לאחר ניתוח הדוחות, יהיה לך מושג ברור יותר על תהליך עבודתם, על נקודות החוזק והחולשה שלהם. תוכלו לראות את התמונה הגדולה, שתעניק לכם יתרון ומשקל נוסף בעיני פקודיכם.
שלב 5
שוחח עם העובדים שלך! על ידי בניית אמון עם הצוות שלך, אתה מקבל את ההזדמנות להכיר טוב יותר את הכפופים שלך, כלומר כלים חשובים לניהולם.
