תכנית כוח האדם מרמזת על כלי המאפשר לאנשי שירות כוח האדם להקים את מערך כוח האדם הדרוש של הארגון בעזרת גורמים משפטיים ומרכזי אחריות פיננסית.
הוראות
שלב 1
ערכו ניתוח מעמיק לזיהוי צרכי הגיוס ושיפור כוח האדם הכולל בחברה. יחד עם זאת, יש צורך לבצע הערכה כזו, על פי תוצאותיה תוכלו לגלות אפקטיביות קיצוב העבודה, עלויות העבודה ושימוש בזמן העבודה.
שלב 2
אסוף את כל המידע הדרוש על כוח האדם באמצעות שאלונים שתוכננו במיוחד. עליכם לקבל נתונים מסוימים לגבי עובדי הקבע שלכם: נתוני דרכון, מידע על מקום המגורים, גיל ותאריך תחילת העבודה. ואז שיקף בשאלונים שנאספו את הגורמים הבאים: מערכת ההסמכה והבגרות של כוח האדם, שיעור העובדים הנכים, העובדים, העובדים.
שלב 3
אסוף מידע על תחלופת עובדים ומשכורת עבור כל עובד בנפרד. קבע מתוצאות הניתוח אם יהיה צורך בכוח אדם בעתיד הקרוב. במקרה שיש צורך במשרה מלאה, יש להקפיד על פתיחת מקום פנוי.
שלב 4
הכינו תוכנית לגיוס עובדים למשרות פנויות בחברה. במקביל, נסו לקחת בחשבון את יישום אמצעי ההסתגלות. במידת הצורך, תכנן שחרור או צמצום צוות ושימוש יעיל ביותר בצוות.
שלב 5
פיתוח פעילויות בתכנית להכשרה ופיתוח מקצועי של עובדים. ואז תכנן את הקריירה העסקית של הצוות ובמקביל קח בחשבון את הקידום הרשמי והמקצועי שלהם.
שלב 6
לידיעתך, על תכנית כוח האדם לייצג מסגרת זמן מסוימת שתאפשר לך לאמוד את מועד סגירת המשרה הפנויה ספציפית, כדי להשוות גיוס נוסף.
שלב 7
החליטו כיצד תוכלו לגייס את הכישורים הדרושים לארגון, תוך התחשבות במקורות פנימיים וחיצוניים. קבע את כמות העלויות הכספיות הקשורות למציאת אנשי מקצוע מוסמכים באמצעות סוכנויות גיוס.
