קשה פעמיים לנהל כוח אדם אם עובדים מתגלים כמבוגרים מהמנהל שלהם. במקרים כאלה קשה להימנע ממבטים מקנאים, רכילות לא נעימה, תככים ואפילו אי ציות מצד מי שנמצא כמה צעדים מסולם הקריירה למטה. עם זאת, הסבלנות והחוכמה של מנהיג צעיר יעזרו לו להשיג אמינות בקבוצה ולהפוך לבוס מצליח.
הוראות
שלב 1
הפוך לדוגמא לאחרים. העובדים לא יהיו אוהדים את בקשותיך להפסיק לאחר אם אתה בעצמך מגיע למשרד חצי שעה לאחר תחילת יום העבודה. הלבוש שלך, הדיבור, ההתנהגות שלך - הכל חייב להיות ללא דופי. הדרך הקלה ביותר היא להכין רשימה של הדרישות לעובדים רגילים, ואז להתחיל לעמוד בקפדנות בהן בעצמך.
שלב 2
אל תוליד רכילות ואל תפיץ שמועות בעצמך. רצוי שהכפופים כלל לא יידעו דבר על חייך האישיים. נסה להתנהג ברוגע עם העובדים, במיוחד אם אתה שומע את המשפטים: "כל כך צעיר, אבל אין ילדים. ככל הנראה, המטופל "או" לאחרונה סיים את המכון, וכבר מטפס לראשי, ברור שיש קשרים. " אם אתה נותן פורץ לכעס, קיים סיכון שאנשים שקנאה יתענגו על אותם משפטים מאחורי הגב שלך, מבינים שזה מעצבן אותך.
שלב 3
הקשיבו לחוות הדעת של מומחים מנוסים יותר, גם אם הם הכפופים לכם. בגלל ניסיון מועט, מנהיג צעיר לא יכול לדעת את הדברים שעובד פשוט שעבד יותר מתריסר שנים בקיא היטב. אם מישהו מהצוות הצביע בפניך על טעותך, ואתה מבין שבאמת טעית, שים לב להערה ואפילו תודה על כך. עדיף להיות בעל מוניטין של אדם אינטליגנטי, מוכן להאזנה, אך עדיין לא מנוסה מספיק, מאשר עריץ שאינו יודע דבר על עסקיו.
שלב 4
תן עדיפות ל"צורת ממשל "דמוקרטית. פירוש הדבר שעליך לבחור דרך אמצע בין דספוטיזם לליברליזם. הָהֵן. לדבוק בהיררכיה, לא לאפשר לעובדים לשכוח את מי שאחראי כאן, ובאותה עת לגרום להם להבין שגם דעתם חשובה. תמיד להיות קפדני אבל הוגן. זה יעזור לך להשיג אמינות בצוות שלך מהר יותר ולגרום לצוות להבין שמנהיג צעיר אינו חסרון.
