ניתוח SWOT הוא כלי חשוב המסייע בזיהוי הגורמים החיוביים והשליליים המשפיעים על פעילויות הייצור של החברה. ניתוח זה יאפשר ליזם לבנות אסטרטגיית התנהגות נכונה וכשירה, בהתאם לתנאי כלכלת השוק.
הוראות
שלב 1
העריך את הסביבה החיצונית של החברה שלך. למד את סביבתה הקרובה והרחוקה (ספקים אפשריים, קונים). ניתוח הסביבה העסקית כמו גם התחרות.
שלב 2
בהתבסס על המידע שהתקבל, זיהוי הזדמנויות ואיומים להתפתחות העסק שלך. יש לזכור כי כל הסיכונים וההזדמנויות אינם יכולים להשפיע על החברה באותה צורה, אלא יכולים לקרות. לכן, נסו לשים לב במיוחד לגורמים שיש להם סבירות גבוהה ליישום וכוח גדול של השפעה.
שלב 3
בהתבסס על תוצאות ניתוח הסביבה הפנימית של החברה, קבעו את נקודות החוזק והחולשה הגדולות ביותר שלה. בתורו, הסביבה הפנימית של הארגון כוללת: שיווק, מימון, ייצור, ניהול, כוח אדם, מבנה מחקר ופיתוח. יחד עם זאת, הניתוח שלו יאפשר לך לגלות את הפוטנציאל הפנימי והיכולות הספציפיות של המשרד, אשר יש לסמוך עליהם בכדי להשיג את היעדים שהוגדרו. כמו כן, בעזרתו תוכלו להתאים את יעדי המשימה של המיזם, לבחור אסטרטגיה להתפתחות נוספת, ולקבוע את דרכי היישום שלה.
שלב 4
לנתח את הפוטנציאל של החברה, כולל חטיבותיה, הציוד שברשותה, מצב האוצר ומחלקת השיווק. יחד עם הניתוח הכללי, יש צורך לקבוע מה המיקום התחרותי של העסק שלך, האם עמדתו עומדת באסטרטגיית הפיתוח, כמו גם היעדים שנבחרו.
שלב 5
השווה את החברה שלך עם המתחרים העיקריים שלה לגבי הגורמים העיקריים להתפתחות מוצלחת. זה יעזור לך לזהות את כל נקודות החוזק והחולשה של הארגון. ניתוח בפירוט רב יותר את האינדיקטורים הבאים: שיווק ארגוני, יכולות פיננסיות, מערכת ייצור וניהול.
שלב 6
יצירת קישורים המגדירים את האינטראקציה בין הצדדים הנחשבים בחברה. לשם כך השתמש במטריצת ניתוח SWOT מיוחדת. שקול כל מיני שילובים זוגיים והדגיש את העיקריים שיש צורך לקחת בחשבון בהמשך הגיבוש של האסטרטגיה להתנהגות הארגון שלך.
שלב 7
לפתח תוכנית פעולה אסטרטגית. בה הגדירו מה צריך לעשות בכדי לנצל את כל ההזדמנויות והחוזקות של החברה. ציין כיצד תוכל לשפר ביצועים נמוכים מהמתחרים שלך. שימו לב גם כיצד תוכלו למזער איומים פוטנציאליים תוך כדי יישום האסטרטגיה.
