הבחירה הנכונה של כוח האדם מאפשרת לך לפתור בעיות רבות במחיר הנמוך ביותר. זו הסיבה שיש לגשת לסוגיית כוח האדם באחריות רבה. באופן מותנה, ניתן לחלק את בחירת כוח האדם למספר שלבים: קביעת הצורך בכוח אדם חדש; גיבוש דרישות למועמד; קביעת הליך הבחירה; הערכה ובחירת מועמדים.
נחוץ
מאמרים של קוד העבודה, קוד העבודה של הפדרציה הרוסית
הוראות
שלב 1
השלב הראשון הוא תכנון וחישוב הצורך בעובד חדש. גיבשו את הדרישות האמיתיות לפינוי, כמו גם את הפונקציות והמשימות שאמורות להיות מוקצות לעובד החדש. נסה להפיץ פונקציות מחדש בקרב עובדים קיימים או פוטנציאליים המסוגלים לפתור ביעילות את המשימות שהוקצו. אם פריסה מחודשת זו הוכחה כלא יעילה, המשך לשלב הגיוס הבא.
שלב 2
לא משנה באיזו שיטה אתה מתכוון להגיש מידע על מקום פנוי, גיבש בבירור הן את הדרישות למועמדים והן את ההגבלות האפשריות (גיל, מין וכו '). זה יחסוך ממך התמודדות עם מועמדים שלא היו מתאימים בתחילה.
שלב 3
פרסם בתקשורת כי ישנם משרות פנויות במשרדך. בנוסף, ניתן לשלוח בקשות לסוכנויות גיוס, מרכזי תעסוקה וכדומה.
שלב 4
למד את קורות החיים שסופקו על ידי המועמדים. שימו לב לנקודות הבאות: • בהירות מטרת הגשת הבקשה לעבודה;
• ניסיון עבודה;
• תדירות השינויים בעבודה;
• תפקידים בפירמות קודמות;
• אילו חובות תפקודיות ביצע המבקש;
• המלצות. בנוסף, כדאי לשים לב למבנה הכללי של קורות החיים, כמו גם לרמת האוריינות.
שלב 5
לאחר בחינת קורות החיים בחרו את המועמדים בהם אתם מעוניינים. בקש הפניות ממשרות קודמות של מועמדים נבחרים.
שלב 6
שאלון מעוצב יעזור לך לקבל מידע נוסף. ביסודו של דבר, השאלות בשאלונים כאלה קרובות לשאלות המכוסות בקורות החיים, בנוסף מתווספות שאלות שהתשובות עליהן מעניינות מעסיק מסוים (מצב בריאותי, זמינות התמחויות וידע נוספים, זמינות רישיון נהיגה, יחס לשעות נוספות ונסיעות עסקים).
שלב 7
השלב הבא של הגיוס הוא שיחה אישית. במקרה זה, אין צורך כלל להקפיד על התוכנית הסטנדרטית. נהפוך הוא, הנוהג של ראיונות "מלחיצים" מקובל כיום מאוד, במהלכו המבקש מכוון במצבה מביך, נקטע כל הזמן ונשאל שאלות "לא נוחות". שיטה זו מאפשרת לך לסלק באופן מיידי אנשים עם סובלנות מתח נמוכה.
שלב 8
אם הראיון לא איפשר בחירה מסוימת, אתה יכול לפנות לבדיקת מועמדים, פסיכולוגיים וחברתיים כאחד, המאפשרים לך לקבוע את התאימות הפסיכולוגית של המועמד עם עמיתים פוטנציאליים.
