המסמך החשוב ביותר הקובע את הכיוונים העיקריים ואת האינדיקטורים הכמותיים של פעילות כל מפעל הוא תוכנית הייצור של עבודתו. זהו חלק הכרחי מהניהול הכללי של הארגון וכלי תכנון וניהול חשוב. זוהי תוכנית ייצור מאוחדת ורשימה של אותן פעילויות שיש לבצע על מנת להבטיח את יישומה.
הוראות
שלב 1
ניתוח פעילויות הייצור של החברה שלך למשך 3 שנים לפחות. בנוסף, אתה זקוק לנתונים עדכניים על פעילויות החברה - זמינות הציוד הדרוש, הכישורים ומספר העובדים, נתונים כלכליים - חוזים שנחתמו ועתידיים, אינדיקטורים מיקרו-כלכליים אחרים. אסוף את הנתונים הדרושים מראשי המחלקות, במחלקת הנהלת חשבונות, מכלכלנים ומחלקת כוח האדם.
שלב 2
על בסיס החומרים שהתקבלו, ערכו תוכנית עבודה ארוכת טווח עבור החברה. תוכנית כזו צריכה להיות מציאותית ככל האפשר, ולכן ככל שתתחשב בה יותר גורמים כך התחזית שלך תהיה מדויקת יותר. כלול בחישובים שלך את כמויות המשימה הריכוזית לאספקת סוגי המוצרים החשובים ביותר, קח בחשבון את תיק ההזמנות הנוכחי והעתיד, חוזים קיימים ואת מועדי השלמת השלבים שלהם. אל תשכח לנתח תמחור, מחיר עלות ומחיר סיטונאי ליחידת ייצור, זמינות יתרות מלאי בתחילת וסיום תקופות הדיווח, עונתיות בייצור או מכירת מוצרים.
שלב 3
השתמש בשיטות כלכליות ומתמטיות כדי לייעל את תוכנית הייצור, ועל בסיסה, ערוך תוכנית ייצור של עבודה תוך התחשבות בכל האפשרויות הקיימות ליישומה - הזמינות והכישורים של משאבי העבודה, משאבי הציוד המשמש, זמינות החומרים הדרושים. שקול את הצורך העתידי במשאבי עבודה וחומר.
שלב 4
פרק את תוכנית הייצור לשלבים, כולל אמצעים להבטחת הגשמת היעדים המתוכננים, ציין את מסגרת הזמן להשלמת כל שלב. שיקף בו את הדיווח על יישומם ואת הצעדים לפקח על יישום זה באופן איכותי וכמותי.
