מנהיגים טובים הם בעלי ערך בכל עסק. הם מבינים את עובדיהם, יודעים כיצד להניע אותם, מוצאים דרכים לפתור בעיות, אפילו הקשות ביותר. כל אחד יכול להיות מנהיג טוב. עם זאת, בשביל זה לא מספיק לדעת את המורכבויות של עשיית עסקים, עליכם להיות מסוגלים לבנות קשרים בין אישיים עם הצוות.
הוראות
שלב 1
אם אתה רוצה להיות מנהיג טוב, על הצוות שלך להיות בעלי מקצוע אמיתי שעומד בעמדותיהם. שימו לב במיוחד לגיוס. בתהליך העבודה, בהכרח יתעוררו מצבים הדורשים הכשרה מתקדמת של עובדים, עליך ליצור תנאים לפתרון בעיות כאלה. נסו גם להניע עובדים בעצמכם, לשפר את איכות עבודתם. אל תוותרו על ביקורת בונה כלפיהם, עבור אנשים רבים זה מניע טוב לשפר את הביצועים שלהם. יחד עם זאת, אל תגביל את עצמך רק לביקורת, עודד את העובדים שלך אם הם משיגים תוצאות גבוהות.
שלב 2
מנהיג טוב חייב להבין שאנשים רגילים עובדים תחת הנהגתו, שנוטים לטעות. תנו להם את הזכות לטעות, תוך יצירת התנאים כך שהם ישתדלו לשפר את עבודתם ונסו לא לעשות טעויות כאלה בעתיד. זה ידרוש ממך ללמוד לסמוך על העובדים שלך ולהאציל אחריות כלשהי להם. אנשים צריכים להרגיש מידה מסוימת של עצמאות ממך. תחושות העובדים בלחץ מתמיד מצד הממונים עליהם ופחד לטעות הם אחד הסימנים העיקריים למנהיגות לקויה.
שלב 3
נסו לשמור תמיד על השליטה על הפעילות הנוכחית של הצוות, במיוחד אם הוא עובד על פרויקט חשוב כלשהו. נפגשים באופן קבוע, דנים בפרטי הפרויקט, מזהים בעיות קיימות ומחפשים דרכים לפתור אותן. חשוב גם להצליח למצוא את הזמן הנכון לדיונים כאלה. וודא שהעובדים מאורסים לחלוטין ולא עייפים. את הפגישות האלה אפשר כנראה לעשות בתחילת או באמצע השבוע. תכנן אירועים כאלה בקפידה, אל תנהל אותם בצורה של מונולוג, תן לכל המשתתפים לדבר ולקחת את דעותיהם בחשבון בעת קבלת החלטות חשובות.
שלב 4
היו חברותיים עם העובדים שלכם, נסו לא להגביל את מערכת היחסים "מנהלת כפופה" לגבולות צורניים נוקשים. אנשים תמיד מתעניינים מי המנהיג שלהם כאדם. מרגישים אמון וכבוד מצדך, הם יראו בך אדם. היו זמינים לתקשורת פשוטה, אל תסתתרו מאחורי עמדתכם, אל תכלול שרשרת פיקוד קשה בתקשורת עם העובדים, אך יחד עם זאת, צפו בחריצות בצוות. אנשים יאהבו אותך כמנהיג, באופן טבעי הם יגיעו אליך.
