כמובן, מנהלים אינם נבחרים, ואם אתה מוקצה להם, העובדים שבסמכותך מחויבים למלא אחר הוראותיך. אך האפקטיביות של עבודת היחידה המופקדת תלויה במידה רבה בכמה אתה תהיה סמכות עבורם, ביחסים שלך.
הוראות
שלב 1
וודא כי לאחר שההנהלה של הארגון או ראש מחלקת כוח האדם הציגו בפני עובדיכם, ערכו אסיפה כללית עם הצוות. ספר לנו בקצרה על עצמך ועל חווית העבודה שלך. בנוסף, יש צורך לבטא באופן מיידי את הדרישות הללו, אשר מילוין חייב להיות חובה, וזה נוגע בעיקר לנושאי משמעת ואחריות. העובדה שכולם במקום העבודה שלהם חייבים לעבוד בצורה מצפונית היא מובנת מאליה ולא ניתנת למשא ומתן.
שלב 2
בהתחלה, אתה לא צריך לעשות טירות ושינויים פתאומיים. הסתכל מסביב ובדוק את העניין. בקש מהסגן שלך עזרה, אל תהססו לשאול שאלות הבהרה לעובדים שלכם. אין שום פסול בעובדה שחלק מהניואנסים אינם ידועים לך. הרצון להבין את מהות העניין לא ישפיע על סמכותך בשום צורה שהיא, אך הוא יכול לחזק אותה.
שלב 3
אם יש אנשי מקצוע מנוסים בקרב הכפופים שלך, אתה לא צריך לנסות לפצות על חוסר הניסיון והידע המקצועי שלך בהתנהגות נוקשה וסמכותנית. הפוך אותם לבני ברית שלך, לא לאויבים. כמובן שנעים יותר לתקשר עם חנפנים וסיקופנטים, אך אל תחליף אותם במומחים מריבים שיש להם דעה משלהם. במקרה שתרצה לבסס עבודה אפקטיבית ולא קיום נוח לעצמך, כבד אותם וכשאתה מקבל החלטות, בקש מהם להתבטא. זה הכרחי במיוחד בהתחלה, כדי לא לשבור את העץ.
שלב 4
למדו, התעמקו בכל דקויות עבודת המחלקה, למדו לא רק את הטכנולוגיות, אלא גם את הצוות, את הקשרים שכבר התפתחו וקיימים בו. אתה יכול, אם כן, לבחור כשיטת המנהיגות היעילה והסמכותית ביותר, אך הדבר אמור לקרות לא לפני שאתה בטוח בעוצמות ובידע שלך. להשתמש בו בהתחלה, בלי לדעת את כל הדקויות, פשוט טיפשי. יצחקו עליכם מאחורי הגב, וסביר להניח שלא תשיגו הצלחה אם הכפיפים לא יאמינו בכשירותכם.
שלב 5
כשאתה מבקש בקפדנות, בדרישת שמירה קפדנית על משמעת העבודה, אתה בכל זאת לא צריך להיות עבור העובדים שלך רק מפקד שאינו מעוניין בבעיות של אנשים. דאגו לכך שתוכלו לבקש עזרה, עשו פינוקים במקרים בהם הדבר נחוץ. שוחח עם כל עובד בנפרד, אמור להם שאתה סומך על הניסיון והידע שלהם. זה יגרום להם לרצות לעבוד, והם ינסו לא לאכזב אותך.
