תפקיד דירקטור (ראש כיוון וכו ') דורש מאדם לא רק מקצועיות ומסירות, אלא גם יכולת לקחת הכל על עצמו בזמן הנכון. עם זאת, קאדרים הם הכל, כך שבין אם אתם שבעה סנטימטרים לפחות במצחכם, אינכם יכולים להסתדר בלי עוזרים מוכשרים ומסורים.
הוראות
שלב 1
האדם שישמש כבוס במהלך היעדרותך ויבצע מספר משימות חשובות ביותר חייב להיות בעל מספר תכונות חיוביות. ראשית, עליו להיות איש מקצוע בתחומו ולדעת את כל המורכבויות של עסק או ייצור. שנית, עליו לעבוד בחברה מספיק זמן כדי להרוויח את המשקל הדרוש בקבוצה. אחרת, מיד לאחר יציאתך לנסיעת עסקים או יציאה לבית החולים, כל הצוות ילך "חלק ליער, חלק לקנות עץ", ובני חסותך לא יוכלו לעשות דבר בעניין, מכיוון שאיש אינו מכבד אותו לא רוצה להיתפס כמנהיג.
שלב 2
בקולקטיב הקיים זה מכבר, בדרך כלל, יש תמיד כמה מיקרו-קבוצות עם אינטרסים משלהן ומנהיגים לא רשמיים. כך או אחרת, הם נקלעים מעת לעת לסכסוכים, שניהם קשורים למילוי תפקידם הרשמי, והן על רקע התקשורת הבין אישית. לכן, בוס מוכשר תמיד, לפני מינוי סגן, חייב להתחשב בגורם זה ולגשת לבחירתו בזהירות יתרה.
שלב 3
גם אם המועמד לתפקיד סגן שלך נכנס איתך מעת לעת בכל רגעי עבודה, אך יחד עם זאת הוא מומחה מוכשר ותומך באמת בעניין הנפוץ, בחר בחיוב לטובתו. בסכסוך, האמת נולדת, כך שאחרי החלטה כזו, ענייני החברה שלך עשויים לעלות במעלה ההר.
שלב 4
אל תמנה את החברים או המועדפים שלך כסגנים רק בגלל שהם. בין אלה יש תמיד זאב לבוש כבשים ובוודאי יציג בפניכם הפתעה לא נעימה ברגע הכי לא מתאים. בנוסף, הדבר עשוי לגרור עלייה חדה במצב הרוח באופוזיציה בקבוצה, או גידול ב"חברים "שלך שרוצים להשיג את היתרונות שלהם באמצעות חנופה וסיקופנטיות.
שלב 5
לכן, לפני שתקבל החלטה, שקול שוב היטב את כל המועמדים, העריך את תכונותיהם המקצועיות והאישיות, את יכולתם לפעול במהירות במצבים לא סטנדרטיים. ורק לאחר מכן, לאחר ששקללת את כל היתרונות והחסרונות, קבל החלטה.
