בעיית היחסים עם הכפופים מתמודדת בדרך כלל עם אלו שקיבלו לראשונה צוות בהנהגתם. אם אתה צעיר בהרבה מהעובדים שלך ואין לך ניסיון עבודה זהה לזה, אך ההשכלה שלך מאפשרת לך להפוך אותך למנהיג, אז אתה לא יכול להימנע מבעיות בצוות. אין ספק שרבים מכפיפיכם פשוט ינסו "לשבת על צווארכם" והדבר יתבטא בעיכובים תכופים או בבורות של חובותיהם הישירות. אתה צריך לשים פקודים כאלה במקומם.
הוראות
שלב 1
לעולם אל תרים את הקול באמצעות המיקום הגבוה שלך. לשם כך, המשאב הניהולי שברשותך יספיק די עבורך.
שלב 2
ראשית כל, הגדירו את האחריות לתפקיד עבור כל אחד מחברי הצוות שלכם, אישרו אותם בהזמנה, הדפיסו והכירו את כולם עם החתימה. הוצא צו לפיו עובדים מוקצים למלא תפקידים רשמיים עבור אותם חברי הצוות שנעדרים עקב מחלה או סיבה תקפה אחרת. מי שמתעלל בחופשת מחלה יאכזב כעת את עמיתיהם, שיעשו את העבודה עבורם, בהיעדרם.
שלב 3
קבעו את הזמן שמותר לאחר לעבודה, בהתחשב בנסיבות בלתי צפויות, תנו לו להיות 10 - 20 דקות. איחור מעבר לזמן זה חייב להיות מלווה בהערת הסבר. אם יש עיכובים תכופים עם הסברים מעורפלים, תהיה לך הזכות להנזף ולהפחית או לשלול ממך תמריצים מהותיים.
שלב 4
אם הארגון שלך לא מתעד את הגעתם ועזיבתם של העובדים בכרטיס מגנטי, אז התחל גיליון זמנים במחלקה שלך עבור הגעתם ועזיבתם של העובדים ובדוק אותו מדי פעם לצורך בקרה.
שלב 5
במקרה שהפקודים מתבקשים לעזוב את העבודה, רשום את כל המקרים באמצעות הצהרות או הערות שירות. הם אולי לא מופיעים בשום מקום, אלא משמשים עבורך תירוץ להפחתת הפרמיה שלך במקרה שהוא מנוצל לרעה.
שלב 6
על מנת להעביר את האחריות להזנחת חובותיו של העובד לכל הצוות, הגיוני לקיים פגישות תכנון שבועיות או חודשיות. הם ינתחו את העבודה שבוצעה, יקצו אחריות ויערכו תוכנית לתקופה הבאה. במקרה שמישהו יזניח את חובותיו, הדבר יבחין בצוות כולו, וגינוי ציבורי פועל, לעיתים, חזק בהרבה מנזיפת הבוס.
