בעת עריכת תוכנית ייצור עבור ארגון, ארגון, נקודה חשובה היא חישוב עוצמת העבודה של העבודה המתוכננת. מקדם זה מחושב גם בכדי לנתח את התפוקה בפועל של העובדים. עוצמת העבודה מאפיינת את עלות העבודה של העובדים לכל רובל אחד מעלות המוצרים המיוצרים.
זה הכרחי
- נוסחה לחישוב עוצמת העבודה:
- Tr = Kch / Cn, איפה
- טר - עוצמת העבודה, שעה אדם / שפשוף.
- Кч - קרן כללית של זמן עבודה, שעה אדם,
- Cn הוא נפח המוצרים המיוצרים, רובל.
הוראות
שלב 1
ספר את הסכום הכולל של זמן העבודה של העובדים הראשיים בארגון במהלך חודש הדיווח. כדי לחשב את קרן זמן העבודה בפועל, תוכלו להשתמש במסמכים הראשיים לחשבונתה (לוחות זמנים לשימוש זמן עבודה על ידי סדנאות ייצור או מדורים). חשב את סך שעות העבודה שעבדו בחודש על ידי העובדים העיקריים באזורים אלה.
שלב 2
קבע את עלות המוצרים המיוצרים על ידי הארגון בחודש. חשב את הגעת המוצרים המוגמרים למחירים מתוכננים וחשבונאיים על פי נתונים חשבונאיים. לאחר מכן, חלק את זמן העבודה בפועל של העובדים העיקריים בשעות עבודה לפי ערך התפוקה. הנתון המתקבל יהיה המקדם של עוצמת העבודה בייצור. על פי אותו עיקרון מחושבת עוצמת העבודה המיועדת לייצור (לצורך החישוב משתמשים באינדיקטורים המחושבים המתוכננים של כמות הקרן לזמן העבודה והיקף התפוקה של מוצרים מוגמרים), עוצמת העבודה של סוג מסוים של מוצר, עוצמת עבודה טכנולוגית.
שלב 3
ניתוח התוצאות שלך. ככל שעוצמת העבודה נמוכה יותר, כך תפוקת העבודה של העובדים גבוהה יותר. בדוק כיצד מתבצעת תוכנית הייצור לייצור, זיהוי חריגות מהמדדים המתוכננים. שקול את ההשפעה של גורמים בודדים על הצמיחה או הירידה בפריון העבודה בארגון שלך (איכות חומרי גלם, מוצרים מוגמרים למחצה, כשירות עובדים וכו '). הסיקו את המסקנות הדרושות.
