ראיונות קבוצתיים נערכים לאחר הסינון הראשוני של המועמדים. מטרתו היא למלא מקום פנוי. מתאים לגיוס המונים, למשל, אנשי מכירות ומנהלי חשבונות. הָהֵן. אותם עובדים שאינם זקוקים לחינוך מיוחד וניסיון בעבודה רב. שיטת גיוס זו חוסכת זמן ומאפשרת להעריך את התנהגות המועמדים במצבי לחץ ובצוות. ראיון קבוצתי יכול להתנהל על ידי מנהל משאבי אנוש אחד או מספר מראיינים. אתה יכול לערב עובדים מעוניינים בחברה.
הוראות
שלב 1
החליטו על מספר המשתתפים משני הצדדים. מספר המועמדים האידיאלי הוא בין 4 ל 10. יותר מהם ייקח יותר מדי זמן לראיון. מצד החברה, בנוסף למנהל משאבי אנוש, יכולים להשתתף גם עובדים מעוניינים - ראשי מחלקות, מומחים להכשרה וכו '. זה יעזור להעריך באופן אובייקטיבי ומקיף כל אחד מהמועמדים.
שלב 2
חלוק תפקידים בין מראיינים, אם ישנם כמה. לעיתים קרובות, עובד אחד מנהל את הראיון, והשאר נכלל במקרה של שאלות נוספות או צורך אחר.
שלב 3
הכן שאלות מעניינות. זכרו כי מועמדים יענו להם מול זרים רבים. לכן, השאלות חייבות להיות אתיות ונכונות בלבד. אל תיגע, למשל, בחייו האישיים של המבקש ובסיבות לפיטוריו מהעבודה הקודמת. כדאי לגלות זאת רק במהלך שיחה פרטנית.
שלב 4
קבעו את הפרמטרים להערכת מועמדים. על בסיסם, הכינו מסמך כללי בו תרשמו את תוצאות הפגישה.
שלב 5
כתוב תסריט ראיון מפורט. בסיס התסריט הוא תמיד זהה בערך - תקשורת אינטראקטיבית, הצגה עצמית ומשחק תפקידים. קבע את הזמן המוקצב לכל שלב ומשימות ספציפיות למועמדים.
שלב 6
הודע למועמדים על מקום ושעת הליך הבחירה.
שלב 7
התחל את הראיון על ידי ציון מטרת הראיון. ספר לנו על סדר הפגישה ואחל לכולם בחירה מוצלחת.
שלב 8
תקשורת אינטראקטיבית. גלה מה מועמדים יודעים על הארגון, מדוע הם רוצים לעבוד בו. ספר לנו על החברה בעצמך, ענה על השאלות.
שלב 9
יידע את הדרישות העיקריות של המעסיק, את היתרונות של המשרה הפנויה, את ההיבטים השליליים שלה (אם בכלל). אל תגזימו או לזלזל
שלב 10
הצגה עצמית. בקש מכל אחד מהמועמדים לברר את הסיבות שבגללן מועמדותו מתאימה יותר מהאחרות. ציין מראש כמה זמן ניתן לכל מועמד "לדבר".
שלב 11
משחק תפקידים. הדמו את המצב שעובד העתיד יתמודד איתו בעבודה. זו יכולה להיות מכירה של משהו, תקשורת עם לקוח מוקד טלפוני וכו ', תלוי בפעילות הארגון. חלק את הקבוצה לשניים והציע לשחק בשני תפקידים מנוגדים (קונה-מוכר, מפעיל-מנוי).
שלב 12
אם המשרה הפנויה המוצעת כוללת כישורי עבודת צוות, תנו משימה משותפת לכל המשתתפים. אתה יכול להציע במשותף להכין רשימה של 10 איכויות של "איש מכירות מצליח משנת 2099", למשל. זה יאפשר לקבוע את איכויות המנהיגות של המועמדים, מודל התנהגות בצוות.
שלב 13
התבונן בהתקדמות המטלות, רשום את ההערות הדרושות.
שלב 14
בתום הפגישה, תודה לכל המעורבים. הודיעו למועמדים כיצד ומתי יקבלו הודעה על ההחלטה.
שלב 15
כעת כל שעליכם לעשות הוא למלא את המשרה הפנויה במועמד מתאים המזוהה כתוצאה מהראיון.
