ראיונות נעשים לרוב לא רק על ידי צוות מקצועי. בעסק קטן הם לרוב פשוט לא שם, ובחברות גדולות מחלקת כוח האדם מבצעת לרוב רק את הבחירה הראשונית, וגורל המועמד הנוסף מוכרע ברמה רצינית יותר. מי שמראיין, הליך זה לא מאבד מחשיבותו. אחרי הכל, שלב הבחירה הזה הוא המכריע לעיתים קרובות.
נחוץ
- - יכולת ניתוח;
- - היכולת לנסח שאלות;
- - כישורי תקשורת;
- - הכרת נימוסים עסקיים וכללי נימוס בסיסיים;
- - תשומת לב לפרטים.
הוראות
שלב 1
עליכם להתכונן ברצינות רבה לראיון. ראשית, חשוב על מגוון שאלות שיחשפו את נוכחותם או היעדרם של אותן תכונות עסקיות ואישיות המבוקשות בתפקיד זה.
טכניקה נפוצה היא תיאור של סיטואציה תעשייתית, לרוב בעייתית או שנויה במחלוקת, והשאלה כיצד יפעל המועמד בה. לפעמים זה לא מיותר לשאול שאלות על ידע מקצועי שעל המועמד המצליח לתפקיד פנוי לקבל.
שלב 2
למד בקפידה את קורות החיים, מכתב הכיסוי של המועמד, דוגמאות לעבודותיו, אם בכלל. לעתים קרובות מועיל להריץ את שמו הפרטי ושם המשפחה במנועי החיפוש: התוצאות יכולות להיות הכי לא צפויות.
שימו לב מה מבלבל אתכם, מה הייתי רוצה להבהיר, להבהיר. על סמך זה גיבשו את גוש השאלות המתאים.
שלב 3
בתחילת הראיון ספרו לנו על החברה (מה היא עושה, כמה זמן היא קיימת, באילו תפקידים היא תופסת בשוק, באילו נישות היא מתמחה) ובקצרה על העמדה המוצעת. אל תציג את כל הכרטיסים שלך בבת אחת. תן למועמד הזדמנות לגלות עניין במה שהוא עומד לעשות. או לא להראות, מה שמוביל בדרך כלל למסקנות מתאימות.
שלב 4
שאל את המבקש את כל השאלות שתכננת. אם חדשים מופיעים במהלך השיחה, אל תהססו ואז הקפידו לשאול אם נותרו למועמד שאלות נוספות. הוא האמין שזה הכי טוב כשהם. אך אם לא, גם זה לא תמיד דבר רע. בכל מקרה, צפו בתגובות המועמד: בין אם התנהגותו תואמת את הנימוס העסקי ותקני החברה, האם הוא ישתלב בתרבות הארגונית שלכם.
שלב 5
בסוף הראיון, הסכמו על המשך האינטראקציה. גם אם ברור שזה לא המועמד שתרצו לראות, בדרך כלל נציג נדיר של המעסיק מרגיז אותו מיד בסירוב. לא פעם הנוסח הוא שעליך לחשוב על זה ולהתקשר מאוחר יותר. אך אם פסק הדין הסופי לא התקבל, ובהמשך עשה בחירה לטובת מבקש זה, אל תשהה את ההתקשרות. עד שתסיים חוזה עבודה, המועמד עדיין לא חייב לך כלום, וייתכן שיש היצע מסוים של הצעות.
