תחלופת העובדים היא הנגע של אלפי חברות. זה יכול לקרות מסיבות רבות. הנפוצים מביניהם הם לוחות זמנים לא נוחים וחוסר מוטיבציה. אך כמו כן נצפה חילופי כוח אדם תכופים בארגונים בהם הם מנסים לחסוך כסף ולהקצות פונקציונליות של שתי משרות פנויות לעובד אחד ללא תוספת שכר מקבילה.
נחוץ
- - שולחן איוש;
- - מאפייני הסמכה;
- - תיאורי תפקידים;
- - קלפי מוטיבציה;
- - חוזי עבודה.
הוראות
שלב 1
הכינו שולחן איוש או תיקנו את הישן - יתכן שהוא אינו תואם את הצרכים האמיתיים במשך זמן רב. בעת התמודדות עם נושא זה, אין להתעלם מתיקון לוח הזמנים של משמרות העבודה. לעיתים קרובות קורה שניתן להגדיל או להזיז אותן מעט מבלי לפגוע בזכויות העובד, וכתוצאה מכך יחידת צוות אחת משוחררת. דרך רציונלית לצמצם את הצוות היא הגברת יכולת העובדים. זה יכול לבוא לידי ביטוי, למשל, במתן הזדמנויות אימון. כאשר משפרים את הכישורים, שני הצדדים מרוויחים - גם העובד וגם המעסיק. בנוסף, הזדמנות כזו מגבירה משמעותית את נאמנות הצוות.
שלב 2
פיתחו קלפי מוטיבציה. זכרו שמדובר בתכניות אישיות, הן לא יכולות להיות זהות לכולם. חלקם מונעים יותר מהאפשרות לצמיחה בקריירה - הם לא יעזבו אם הם יידעו, למשל, בעוד חצי שנה הם יקבלו הסמכה, ואולי הם יקודמו. בהתאם לכך הם ינסו לעבוד בצורה מצפונית. אחרים מונעים מנוכחות של תוכנית חברתית, כמו היכולת לשלוח ילדים לקייטנה בקיץ, לקחת עבורם כרטיסים בחינם לבריכה וכו '. שלישית, רוח התחרות חשובה ומבחינתם המניע העיקרי הוא עידוד ציבורי לזכות (ניצחונות) ממשיים.
שלב 3
צרו אווירת צוות שתגרום לעובדים שלכם להרגיש בנוח. במובנים רבים זה תלוי בלוח הזמנים של משמרות העבודה, בתשלום שכר בזמן וכדומה. אבל לא במקום האחרון נמצאת "רוח הצוות". אם לחברה יש את ההזדמנות, הזמינו הדרכות בניית צוותים (בניית צוותים) אחת לחצי שנה. אם זה לא אפשרי, קבעו את "ימי הבריאות" הנשכחים כמעט על ידי יציאה לאזור הכפרי בסופי שבוע. אפשרות טובה היא להזמין עובדים יחד עם משפחותיהם, במקרה זה אחוז מי ש"מתחמק "מסיבות משפחתיות יהיה נמוך בהרבה.
שלב 4
היכנסו למערכת בונוס הבונוסים. אין לראות בונוסים כמובנים מאליהם, אך אם העובד השיג תוצאות קבועות מראש, יש לעודד אותו. מערכת הבונוסים היא אחת הדרכים הטובות ביותר להגביר את המוטיבציה ולהפחית את תחלופת העובדים.
