ניהול אסטרטגי הוא כיוון חדש במדעי הניהול המבוסס על תכנון ארוך טווח והגברת המוטיבציה של העובדים. הצלחתה של שיטת ניהול זו תלויה באיזו מידה ייבחרו יעדי הפיתוח ארוכי הטווח של החברה וכמה ניתן יהיה להבטיח את השגתם בזמן. כמו כל טכנולוגיה, לניהול אסטרטגי יש רצף מסוים של פעולות - פונקציות המתבצעות בהתאם לעקרונות מסוימים.
פונקציות ניהול אסטרטגי
ניהול אסטרטגי מורכב מביצועים פונקציונליים ברצף, שמנגנון הפעולה שלהם מוחל הן על כל הארגון כולו והן על האגפים האישיים ותחומי התפקוד שלו. הפונקציות העיקריות כוללות:
- תכנון אסטרטגי לטווח ארוך;
- ארגון והבטחת יישום התוכניות המתוכננות;
- תיאום פעולות של כל מבני הארגון ליישום המשימות שהוקצו;
- הנעת כוח אדם ליישום מהיר ואיכותי של משימות אסטרטגיות;
- שליטה מתמדת על אופן היישום של האסטרטגיה המפותחת.
תכנון אסטרטגי צפוי מבוסס על ניתוח מציאות השוק המודרנית וניטורו. זה מאפשר לנו להעריך סיכונים אפשריים ולעשות תחזיות נכונות לגבי שינויים במצב השוק, וכן לפתח את האסטרטגיה הנכונה, תוך התחשבות בחלוקת משאבי החומר והעבודה הזמינים. ארגון והבטחת יישום התוכניות המתוכננות מורכבים מבחירה ותיאום של מנגנוני ומבני שלטון, יצירת צוות יחיד המאוחד במטרה משותפת ותרבות ארגונית משותפת התומכת בתוכנית האסטרטגית המתוארת.
תיאום הפעולות של כל המבנים מכוון לעקביות ועקביות של החלטות המתקבלות ברמת עובדים בודדים ומחלקות, כמו גם איחוד עקבי של אסטרטגיות מקומיות ברמת מנגנון הניהול. המוטיבציה, המורכבת מפיתוח ושימוש במערכת תמריצים, נחוצה כדי ליצור אווירה יצירתית ועניין מהותי, מה שמניע את העובדים לפתור באופן איכותי את המשימות האסטרטגיות שלהם. שליטה נחוצה על מנת לעקוב אחר התקדמות המשימות שהוקצו, לשלוט על נכונותה ולתקן חריגות בזמן.
עקרונות ניהול אסטרטגיים
ניהול אסטרטגי מבוסס על העקרונות הבאים:
- גישה מדעית בשילוב יצירתיות ואלתור;
- יעוד המכוון למימוש המהיר ביותר של המשימות שהוקצו ולהשגת יעדים אסטרטגיים;
- גישה גמישה המאפשרת לקחת בחשבון שינויים במצב השוק בזמן ולבצע התאמות ליעדים שהוגדרו;
- דיוק ופירוט מרבי של פריטי התוכנית האסטרטגית;
- גישה שיטתית לגיבוש אסטרטגיה וליישום המשימות שהוקצו;
- איחוד אסטרטגיות פונקציונליות של כל חטיבות החברה;
- מעורבות כל עובד בחברה בגיבוש תוכניות אסטרטגיות;
- מתן התנאים הדרושים ליישומם.
