המדד למחזור העובדים בארגון הוא אחד החשובים ביותר - באמצעותו ניתן לבחון את יעילות לא רק מחלקת כוח האדם, אלא גם את הארגון עצמו. על מנת שהוא ישקף באופן אובייקטיבי את המצב האמיתי עם כוח האדם, יש לקחת בחשבון גורמים רבים בעת החישוב, כולל מצבי משבר בשוק, תהליכי צמצום וכו '. מחזור כוח האדם וניתוח גורמיו הם הסיבה לקבלת החלטות ניהוליות.
הוראות
שלב 1
כלכלנים מציעים להשתמש בנוסחה לחישוב כוח אדם: TC = CC / SSH * 100, כאשר TC הוא מחזור כוח האדם לתקופה מסוימת, CC הוא מספר האנשים שעזבו את המפעל באותה תקופה, SS הוא המספר הממוצע, אשר נקבע על ידי גיליונות הזמן - גיליונות הזמנים …
שלב 2
אך הנוסחה הזו לא יכולה לתת מעט לניתוח הגורמים לתופעה זו ושינויים בפרמטרים שלה. כדי לצמצם את מחזור העובדים בארגון, המשפיע על ביצועיו, עליך להגדיר זאת מסיבות רבות, החל מסגנון ניהול הארגון וכלה בתנאי העבודה של העובדים. לצורך ניתוח מחזור הצוות, עליך לברר את הסיבות ששימשו את הסיבה לפיטורים, ולשמור על הנתונים הסטטיסטיים שלהם. פרק נתונים סטטיסטיים אלה לפי מספר בתקופות מסוימות: במשך שנה, במשך רבע, במשך חודש, חלק את מספר העובדים המפוטרים לפי מחלקות וחטיבות, תפקידים, משך השירות שעבד בארגון נתון. שקול את עילות הפיטורים בכל מקרה ומקרה.
שלב 3
גלה מה הסיבה למחזור הצוות באותן מחלקות בהן אינדיקטור זה עולה על הרמה הממוצעת של הארגון. ניתן לתקן אם הסיבה היא שכר נמוך יותר, לקוי בתנאי העבודה או סגנון מנהיגות שגוי. ישנן סיבות טבעיות ושאי אפשר להשפיע עליהן - הגעה לגיל פרישה, מעבר לעיר אחרת.
שלב 4
ניתוח הזמן שעובד עובד בדימוס בארגון נתון יכול לשמש אינדיקטור ליעילות העבודה של מחלקת כוח האדם. הסיבות לפיטוריהם של מי שעבד פחות משנה הן, ככלל, טעויות במדיניות כוח האדם, כאשר מגויסים כוח אדם שציפיותיו מוערכות יתר על המידה. מי שעבד מספיק זמן עלול להיות מפוטר בגלל שכר נמוך או הרעת תנאי העבודה. את כל זה אפשר גם להצדיק ולתקן.
שלב 5
חישוב שיעור מחזור העובדים, תוך התחשבות בכל הפרמטרים שלעיל, מאפשר להשתמש בערך זה ככלי ניהול חזק. זהו אינדיקטור המסמן את יעילות החברה. תגובה מהירה לשינוי היא המפתח לפעולה מוצלחת.
