תמריצים לעובדים הם חלק חשוב מפעילות הניהול של המנהל. התמריץ אמור לעבודה שבוצעה מעבר לנורמה, כמו גם לאיכות הגבוהה של העבודה שבוצעה. כל ארגון פיתח מערכת תמריצים לעובדים משלו.
הוראות
שלב 1
קודם כל, חשוב היטב איזה סוג תגמול אתה יכול ליישם. זה יהיה תלוי בגודל קרן הקצבאות בארגון שלך. בארגונים תקציביים זה בדרך כלל קטן. לכן, עליכם לדרג בקפידה את היתרונות של עובדים שיעודדו. חלק את חברי האיגוד בתכנון מערכת התמריצים. כך יכובדו הדמוקרטיה בעת קבלת החלטה. כל מערכת התמריצים כתובה באמנת המוסד.
שלב 2
השתמש בתמריצים מוסריים וחומריים כאחד. עידוד מוסרי (למשל, תודה מילולית מול כל הצוות, הענקת תעודה, הצגת תעודת שבח וכו ') מגביר את ההערכה העצמית של העובד, נותן לו ביטחון ביכולותיו ובעבודה שבוצעה. זה גם מהווה דוגמה טובה לעובדים אחרים. הם ישתדלו לשפר את ביצועיהם.
שלב 3
תמריצים מהותיים (בונוסים במזומן) יעילים בהרבה מאלה שמוסריים. עבור עובדים רבים כסף חשוב ומשמעותי יותר מאשר תעודה. בנוסף העובד יידע שבעתיד הוא יוכל לסמוך גם על בונוס במקרה של שעות נוספות.
שלב 4
כתמריצים מהותיים, תוכלו גם להשתמש בהקצאת שוברים לסנטוריום או למחנה בריאות לילדים. באופן זה העובד לא רק יקבל עידוד, אלא גם יוכל לשפר את בריאותו או את בריאות בני משפחתו. זה יהיה גם המפתח לעבודתו המוצלחת בעתיד.
שלב 5
מנהיג מוכשר חייב לדעת באיזה סוג תמריץ להשתמש עבור עובד מסוים. ידע בפסיכולוגיה ובאופי של כל אחד מחברי הצוות יעזור לו בכך. עידוד עבודה מניע את העובד לשפר עוד יותר את ביצועי עבודתו.
שלב 6
כל התמריצים צריכים להתבצע באמצעות צו שמועבר לצוות. עשה זאת בעל פה באסיפה הכללית או פרסם את ההזמנה על דוכן מידע השירות.
