עידוד עובדים הוא מרכיב משמעותי בפעילות הניהולית של המנהל. הם מניעים עובדים לשפר עוד יותר את ביצועי העבודה שלהם. אתה צריך לקבל תגמול על ביצוע עבודות מעל הנורמה ועל עבודה באיכות גבוהה.
הוראות
שלב 1
ראשית כל, עליך לחשוב היטב איזה סוג של תמריץ חל על הארגון. זה מושפע מגודל קרן הקצבאות של הארגון.
אם לארגון שלך יש קרן בונוסים קטנה, יהיה עליך לדרג בקפידה את היתרונות של העובדים המקודמים. יש צורך לפתח מערכת תמריצים. חברי איגודים מקצועיים יכולים להיות מעורבים בכך. באופן זה ניתן יהיה לשמור על דמוקרטיה בעת קבלת החלטה. יש לתאר בבירור את מערכת התמריצים באמנת החברה.
שלב 2
יש להשתמש בתמריצים מוסריים וחומריים כאחד. ניתן לשלב גם סוגים אלה. סוגים מוסריים של עידוד כוללים הכרת תודה בעל פה, הצגת תעודה, השמה בלוח הכבוד. זה מגביר את ההערכה העצמית של העובד ומהווה דוגמה טובה לעובדים אחרים.
סוגים מהותיים של תמריצים כוללים בונוסים במזומן, מתנות, נסיעות. הם הרבה יותר יעילים מאלה מוסריים. עבור רוב העובדים, התגמול חשוב הרבה יותר מתעודה.
שלב 3
ידע טוב בפסיכולוגיה יעזור למנהיג להבין את טיבם של הכפופים ולעשות בחירה לטובת סוג העידוד המוטל ביותר על עובד ספציפי.
כל התמריצים מתבצעים באמצעות הזמנה, שבעל פה או בכתב, יש להעביר לצוות.
שלב 4
חישוב כמות התמריצים המהותיים נעשה, ככלל, על בסיס שכר העובד. בדרך כלל הבונוס של העובד נע בין 30 ל -70% משכרו החודשי.
הליך התשלום נקבע בכל ארגון על פי שיקול דעתו של הראש.
