בחירת מועמד ראוי לתפקיד ניהולי אינה משימה קלה ואחראית, מכיוון שהצלחת עבודת היחידה המופקדת עליו תלויה במידה רבה באדם זה. מבחינת עסק מסחרי, בחירה זו קשורה ישירות לרווח וטעות רצופה הפסדים כספיים חמורים. אם תבחר בחירה זו, לא יספיקו רק הידע בפסיכולוגיה והיכולת לקבוע אם המועמד דובר אמת.
איך לראיין מועמד
בחירת מועמד לתפקיד ניהולי היא גם קשה מכיוון שאנשים המועמדים לתפקידים ניהלים בעצמם הם בעלי ניסיון בגיוס עובדים, הם נשמעים בעלי רעיון מצוין כיצד לנהוג בראיון על מנת ליצור את הרושם הטוב ביותר ולהראות את עצמם. כמקצוען ברמה גבוהה. השתמש בכישורים פסיכולוגיים כדי לקבוע את כנותו ואמתו של המועמד.
בלשני נוירו מציעים להעריך את אמיתות דבריו של בן השיח על ידי תנועת עיניו. הם מזהים שבעה כיווני תנועה אפשריים של המבט, למשל, אם הוא נע למעלה ושמאל, בן השיח בא עם משהו שלא היה קיים.
המשימה שלך היא להימנע מהשפעת השפעות התפיסה על התרשמותך מהמועמד. אתה לא צריך להסתנוור מהתפקידים שקיים בעבר, או מאותם מכרים שאליהם הוא יכול להתייחס. נסו להעריך אותו מבלי לייחס לשום סוג מסוים ולא לייחס לו את התכונות האופייניות של אנשים מסוג זה, והימנעו מלהשליך עליו את מחשבותיכם ורגשותיכם. עם זאת, אם אתה ראש מנהל ארגוני, מחלקה או משאבי אנוש בעצמך, באופן טבעי תחפש מישהו עם אותם כישורים ויחס לעבוד כמוך. במקרה זה, עקרון בחירה כזה לא יהיה טעות.
מה לחפש
במהלך הראיון עליכם לברר עד כמה ההישגים המוצהרים הם הכשרון האמיתי של המועמד. אחת הדרכים לעשות זאת היא לערוך ראיון מצבי ולבקש ממנו להבהיר אילו פרויקטים גדולים וכיצד בדיוק הוא הצליח, לשאול שאלות ספציפיות - כמה אנשים עדיין השתתפו, איזו עבודה הם עשו, אילו תוצאות הושגו. בהתבסס על הספציפיות והשלמות של התשובות, ניתן להסיק מסקנה לגבי תרומתו האמיתית של המועמד כמנהיג.
בזמן הראיון, נסה לשאול שאלות ספציפיות ככל האפשר בקצב מהיר על מנת לקבל תשובות ספונטניות, שיהיו האמיתיות ביותר.
בבחירת מועמד לתפקידי מנהיגות אינך יכול להסתמך רק על תוצאות הראיון ועל האינטואיציה שלך. בקש ממנו המלצות ממעסיקים לשעבר, עיין בקורות החיים - אם הוא החליף עבודה לעתים קרובות מדי. אם זו מגמה, כדאי לבחון. קריטריון בחירה אובייקטיבי נוסף הוא מבחנים מקצועיים מיוחדים, אל תזניחו אותם על מנת לבחור מועמד ראוי באמת לתפקיד המנהיג.
