המבנה הארגוני הוא מסמך הקובע את ההרכב האיכותי והכמותי של חטיבות החברה, ומשקף באופן סכמטי את הליך האינטראקציה ביניהם. מבנה הארגון, ככלל, נקבע על בסיס המהות והיקף המשימות שנפתרו על ידי החברה, העוצמה והמיקוד שהתפתחו בארגון התזרימים התיעודיים והמידעיים, תוך התחשבות בחומריו ובארגונו. יכולות.
הוראות
שלב 1
מכלול כל יחידות הייצור (מדורים, סדנאות, חוות שירותים) המעורבים במישרין או בעקיפין בפעילות הייצור, הרכבם ומספרם קובעים את מבנה הייצור של הארגון.
שלב 2
יחד עם זאת, הגורמים המשפיעים על מבנה הייצור של החברה כוללים את אופי המוצרים, היקף הייצור, טכנולוגיית ייצורם, מידת ההתמחות של הארגון ושיתוף הפעולה עם חברות אחרות, כמו גם רמת התמחות הייצור במצב הפנימי של הארגון.
שלב 3
ישנם שלושה שלבים במבנה הייצור של חברה: טכנולוגי, נושא ומעורב.
סימן מבנה הנושא מרמז על התמחותם של אזורי עבודה בייצור מוצרים מסוימים. בתורו, סימן למבנה הטכנולוגי הוא התמחותם של סדנאות החברה לביצוע אזור מסוים בתהליך הייצור. למשל נוכחות בית יציקה או בית מלאכה מכני במפעל.
שלב 4
יש צורך לקבוע את אופי העבודה שתבוצע. כדי להשלים את המשימות בשלב זה, יש לחלק אותן לסעיפי משנה שיספקו סוגים מסוימים של עבודה. לדוגמא, קביעת משימות, חישוב כמות העבודה הנדרשת, ביטול עבודה ושכפול חסרי תועלת, תוכנית לפיתוח התהליך עצמו, גם בדיקה (מבוצעת על מנת לא לפספס אף מרכיב חשוב באזור העבודה).
שלב 5
חלוקה של כל העבודה בין אלמנטים ספציפיים של הניהול. שלב זה מרמז על: קביעת תקנים או נורמות חובה (למשל, הגדרת מספר האחריות המותרת בעבודה בין מנהלים בכל הרמות); שיטות טכניות במסגרת שיטות ניהול מדעיות (ניתוח זמן עבודה, חקר שיטות וכן ארגון עבודה); הקמת שיתוף פעולה של כל העובדים במפעל.
