כלי העיצוב הארגוני מוגבלים למדי. ולכן, אם לוקחים בחשבון את כל החוקים ומצב העסק של החברה, תוכלו לעצב אותה ללא קושי רב.
הוראות
שלב 1
ישנם מספר שלבים בתכנון מבנה ארגוני, כלומר:
- הגדרת סוג המבנה;
- קביעת סוגי ההשפעה הניהולית;
- ביסוס סוגי היחסים במיזם ושיטות יישומם;
- מתאם בין מבנה וסגנון ההנהלה הבכירה;
- קביעת מערכת התגמול במנגנון הניהול.
שלב 2
בשלב הראשון, קבע איזה סוג של מבנה ארגוני ניתן לסווג את הארגון שלך: פונקציונלי, מעורב או חלוקתי.
שלב 3
בשלב השני, הגדירו את סוג ההשפעה הניהולית. גלה מהם מכשירי ההשפעה העיקריים האופייניים לעסק שלך:
- שליטה אסטרטגית;
- שליטה כלכלית;
- בקרת השקעות;
- בקרה תפעולית;
- מדיניות כוח אדם;
- סיוע פוליטי;
- תמיכה במידע.
שלב 4
השלב השלישי נועד לזהות סוגים אפשריים של מערכות יחסים בארגון מתוך האפשריים הבאים:
- יחסי הפקה;
- מערכות יחסים חדשניות;
- יחסי כוח אדם.
כל אחד מהסוגים המוצגים יכול להתבצע באחת משלוש הצורות: אוטומטית, "ערוץ" או מאולץ.
שלב 5
בשלב הרביעי, להבין את הקשר האפשרי בין המבנה לסגנון הכללי של ההנהלה הבכירה. סוגי המנהלים הבאים נפוצים ביותר ביחס לתקשורת פנים ארגונית:
- מנהיגים-מומחים;
- מנהיגי יועצים;
- מנהיגים-משא ומתן;
- מנהיגי מבקרים.
שלב 6
בעת הגדרת מערכות התגמולים בשלב החמישי של התכנון הארגוני, יש להנחות את הקריטריונים הבאים:
- יכולת הארגון להפיק ערך;
- תוצאות בדיקת מערכת הגדרת היעדים;
- שיטות להשפעה ניהולית על מנתחים עסקיים.
