ישנן סיבות רבות לכך שעובדים עוזבים את עבודתם בחופזה. לא קל למצוא עובד ראוי עם ניסיון מסוים העונה על כל דרישות הארגון, הרבה יותר קל להחזיק עובד קיים במקומו.
הוראות
שלב 1
משכורות נמוכות
הסיבה החשובה ביותר להשאיר עובדים לבד היא מכיוון שהשכר עבור עבודתם אינו עומד בציפיותיהם. בדוק את משכורתם של העובדים שלך, אולי הם משאירים הרבה יותר מבוקש ויכולים לעמוד רק בדרישות העיקריות של אנשים. זה הגיוני להעלות את השכר, ולהניע את העבודה.
שלב 2
אפשרויות קריירה מוגבלות
לעיתים קרובות, עובדים בורחים מעבודתם הקודמת בשל העובדה שכאשר התקבלו לעבודה הם קיבלו הצעות יעילות עם מצב של צמיחה בקריירה. מכיוון שהבטחותיו של הבוס אינן מתקיימות זמן רב, לעייפים נמאס לחכות והם מתפטרים. נסה לדבר באופן פרטי עם האנשים החשובים לארגון, אולי הגיע הזמן לקידום.
שלב 3
שירותים שלא נצפו למעסיק
נסו לאתר עובדים שהבדילו את עצמם. אנשים שאפתניים, שמכניסים כל העת רעיונות חדשים לייצור, בפעילות החברה זקוקים לעידוד מתמיד. שיהיו הערות מילוליות או אפילו מכתבים, אך אנשים ישמחו לדעת שעל ידי מעשיהם הם תרמו לארגון. עבודה בה הבוס קשוב לעובדיו, אדם לא ירצה להפסיק.
שלב 4
חוסר תעסוקה או עבודה שגרתית
בדוק מקרוב את האחריות של העובדים שלך. סביר להניח שבין רובם ישנם אנשים שעסוקים במעט מדי או בדיוק באותו סוג עבודה. אם אדם אינו עצלן, אז במוקדם או במאוחר מישהו יברח מעבודה כזו. נסו להוסיף לעובדים כאלה עבודה מעניינת ומרגשת יותר. אפשרות עשויה להיות מניעת כל חובות של עובד אחר, שכבר יש לו הרבה דברים לעשות.
שלב 5
חבילה חברתית
בונוסים, בונוסים, תשלומים שנתיים - כל זה גם מניע עובדים. היעדר שיטות התמריץ הללו יכול להשפיע גם על הרצון לעבוד.
שלב 6
יחסים עם הממונים
תחשוב שוב לשיחה האחרונה שלך עם עמית לעבודה. איך התנהגת, מה עשית, על מה דיברת? באיזה מצב רוח האדם עזב אותך? אולי אתה מדבר בגסות לעובדים, מאיים או דורש את הבלתי אפשרי. התבונן בעצמך במהלך משא ומתן כזה, יתכן שזה בך, והעובדים פשוט חוששים לנהל איתך מערכת יחסים, ולכן הם מבקשים פיטורים.
