המקצוע הניהולי הגיע לרוסיה יחסית לאחרונה. לפני כן תפקידם בוצע על ידי כמה אנשים, מה שאילץ חברות להוציא הרבה יותר כסף על משכורותיהן. כיום מורחבות משימות המנהל ומייצגות רשימה שלמה שיכולה לשפר את ביצועי הארגון.
ההנהלה הגיעה לרוסיה ממדינות המערב, שם הן עוסקות זה מכבר באופטימיזציה של התהליכים המתרחשים בחברות. כיום מקצוע זה מוכר רשמית, הוא נלמד במוסדות להשכלה גבוהה ובקורסי השתלמויות רבים. מנהל מתורגם כ"מנהל ", וללא קשר לתחום עבודתו, הוא ממלא כמה תפקידים דומים בחברה.
ראשית, המנהל עובד עם אנשי הארגון. הוא הראש המיידי של קולקטיב העבודה, מוביל אותו, את תהליך פעילותו. כמו כן, משימות המנהל כוללות בקרה ואופטימיזציה של תהליך העבודה - המשמעות היא מעקב אחר עבודתו של כל אחד מחברי הצוות, הערכת פעילותו וביצועיו, פיתוח אסטרטגיה להכנסת חידושים. בעת קביעת פרודוקטיביות נמוכה, המנהל מחויב לספק הכשרה מתקדמת למומחה או להחליף אותו.
לפיכך, פונקציה נוספת באה בעקבותיה - גיוס עובדים. גיוס לוקח חלק חשוב בחיי החברה; ההצלחה הכספית של החברה כולה תלויה ברמת הביצועים שלה ובניסיון המגייס. כוח האדם נבחר בהדרגה. תחום זה כולל הסבה מקצועית ושיפורו בקרב העובדים ובחירת כוח אדם עתידי בקרב סטודנטים בכירים באוניברסיטאות המתמחות. משימת המנהל היא לספק צוות יחיד שיבצע באופן אופטימלי את הפונקציות המוקצות לו.
המנהל גם מקצה תפקידים לעובדים. הוא מדגיש את היכולת לעבוד בעל אופי מסוים ומייחס זאת לאנשים הנכונים. האחריות לביצוע התוכנית מוטלת כולה על כתפי המנהל. אם התוכנית סוכלה בגלל ליקויים בצוות החברה, המשמעות היא חסרון של המנהל, שאינו מסוגל להפיץ את עומס העבודה לעובדים.
והמשימה האחרונה של המנהל היא להיות מתווך בין ההנהלה הבכירה לעובדים רגילים. הוא מספק תקשורת אנכית בחברה, מעביר את משמעות ההזמנות וקובע עבורן משימות.
