לדברי רוסטסט, שכרם של סגני המדינה והרשויות ברוסיה עלה ב -2% בהשוואה לשנה שעברה. כמה מקבלים פקידי ממשל כיום ובאיזה פריבילגיות הם ניחנים?
לא פלא שרבים מנסים להתקרב כמה שיותר לשלטון ולהיכנס לתפקיד. משרתי העם אינם נעלבים מסכום התגמול הכספי. מהו עקרון הרווחים שלהם? כמו ברוב המקצועות האחרים, שכרם של עובדי הממשלה מורכב מ:
- שכר רשמי;
- משכורת מזכה;
- קצבאות נוספות.
בדומא המדינה השכר הממוצע הוא 81 אלף רובל. מעט יחסית, אך הסכום הסופי שהתקבל בכרטיס גבוה פי כמה ומגיע ל 150-400 אלף רובל לחודש. וכל העניין הוא בקצבאות הנוספות הללו: לעבודה עם סודות מדינה, יישום מוצלח של המשימות המתוכננות, פרסים על משך השירות וכו '. בנוסף, כל רבע צירים זכאים לבונוס השווה לשכר הרשמי.
בנוסף, הצירים ניחנים בשלל הרשאות אחרות. אם מספר ימי החופשה לעובד רגיל ברחבי הארץ הוא בממוצע 24-30, אז עובדי העם זכאים על פי חוק לחופשה של 42 יום עם אפשרות להארכתם.
לנציגים ולפקידים הזכות לנסוע בחינם בכל תחבורה ציבורית ברוסיה, לינה בדירות שירות עם התנאים הנוחים ביותר, היכולת להשתמש במכוניות חברה, טיפול רפואי חינם, הקצאת שטחי מגורים במוסקבה וכו '.
המשרות בעלות השכר הגבוה ביותר במערכת הממלכתית של רוסיה הן הממשל הנשיאותי וממשלת הפדרציה הרוסית. לפי רוזסטאט, השכר החודשי הממוצע של עובדים במינהל הנשיאות הוא 217 אלף רובל, וחברי הממשלה מקבלים 231 אלף רובל.
בבית העליון של הפרלמנט, מועצת הפדרציה, השכר הממוצע מגיע ל -174 אלף רובל. התגמול לעובדי משרד החוץ גדל בהשוואה לשנה שעברה והיום הוא 148 אלף רובל.
משכורות הפקידים משתנות לפי אזור בפדרציה הרוסית. אז, בממוצע בארץ, משכורתם היא 52 אלף רובל. הרווחים הגבוהים ביותר של עובדי העם הם באזורים הצפוניים של המדינה, ברובע האוטונומי ימאלו-ננט - 155 אלף רובל. באוקרוג האוטונומי של צ'וקוטקה, הפקידים מרוויחים פחות, 108 אלף רובל. ככל שמדרום ברוסיה, כך רמת המשכורות של עובדי המדינה נמוכה יותר. בפרט, בצפון אוסטיה ובאנגושטיה, הפקידים המקומיים מקבלים הכי פחות מ- 25 אלף רובל.
עובדי התחום הממלכתי של המועצה העירונית במוסקבה מסתפקים בהכנסות נמוכות יותר מעמיתיהם מהקרמלין או מדומא המדינה ומקבלים 66 אלף רובל בממוצע. פקידים מהבירה הצפונית מקבלים תמורה של 79 אלף רובל עבור עבודתם.
בשלב זה, השכר החודשי הממוצע של עובדים רגילים ברוסיה הוא 32 אלף רובל. החל מאמצע 2015.
