לא משנה כמה בוס אתה קפדני, ולא משנה כמה המשמעת במחלקה שלך טובה, זה לא אינדיקטור לעבודה יצרנית. עובדים יכולים להגיע לעבודה בזמן ולשבת ליד שולחנם כל היום, מוסחים רק בצהריים, אך תפוקת העבודה תישאר נמוכה, ויישום הפרויקט יתעכב ללא הגבלת זמן. כבוס, אתה צריך לשפר את המחלקה שלך, ויש הרבה הזדמנויות לעשות זאת.
הוראות
שלב 1
המחלקה שלך צריכה להיות צוות שמורכב על ידי מטרות ויעדים משותפים. חשוב על התאר את כל התהליכים הטכנולוגיים שמבוצעת על ידי המחלקה שלך והקצה אחריות מוגדרת לכל אדם. שוחחו עם כולם, הסבירו לעובד את מגוון המשימות שיש לפתור על ידו והדגישו עד כמה עבודתו חשובה לכל הצוות.
שלב 2
כדי לפתור כמה משימות אישיות, צור קבוצות עובדים במחלקה שלך תוך התחשבות בתכונות הפסיכוטיפ והאישיות שלהם. בגישה זו, "צוותי המיקרו" הללו יווסתו את עצמם ויבצעו את העבודה שהוקצתה ביעילות מרבית.
שלב 3
על מנת שעובדי המחלקה יבינו ויראו את המשימה הכוללת, יהיו מעוניינים ביישומה, ערכו פגישות תכנון שבועיות או חודשיות, בהן ינתחו העובדים את העבודה שנעשתה ויתווה את השלבים שיש לסיים לתקופת הדיווח הבאה.. בפגישות תכנון כאלה הצוות יוכל לראות ולהעריך את התרומה של כולם, כך שיהיו פחות אנשים שירצו לאכזב את עמיתיהם ולא יסיימו את העבודה בזמן.
שלב 4
מוטיבציה זה דבר נהדר. כאשר העובדים שלך מעוניינים בתוצאה הסופית של עבודת המחלקה, התפוקה שלהם תגדל באופן משמעותי. לך, כראש המחלקה, יש לך אפשרות להשפיע על גובה התגמול החומרי. השתמש בהזדמנות זו כדי לעורר תודה מילולית. הם חשובים גם לפקודיכם, שיבינו שעבודתם ניכרת והמאמצים שלהם מוערכים.
שלב 5
לעולם אל תקבל מועדפים ומועדפים. על הצוות לדעת כי הערך הכספי של העבודה של כל אחד מחבריו תלוי רק באיכות הביצוע של העבודה שהופקדה עליו.
