גידול בפריון העובדים מהווה אינדיקטור להתפתחות עסקית דינמית וניהול יעיל של ארגונים. אתה יכול ליצור הזדמנויות הרחבה עסקיות חדשות בעזרת עזרה. הכנסת טכנולוגיות חדשות והגברת היעילות של רכיב כוח האדם.
הוראות
שלב 1
הגדל את תפוקת העבודה, כלומר תוכל להשיג תוצאות טובות יותר עם פחות מאמץ בדרכים הבאות.
שלב 2
חיזוק החומר והמרכיב הטכני בייצור. אוטומציה של תהליכים עסקיים, בסיסיים ועוזרים (כולל תומכים), תיתן עלייה חדה למדי בפריון העבודה. והשימוש בסוגי ציוד מודרניים יגביר את יעילות השימוש במשאבי אנוש.
שלב 3
מערכות ניהול ארגוניות מודרניות, המתבססות לא רק על אוטומציה של תהליכים, אלא גם על מנגנון צבירת וניהול ידע, יאפשרו להגדיל את תפוקת העבודה של העובדים - מנהלים בדרג הביניים.
שלב 4
הפחתת העלות ליחידת תפוקה יכולה להיות מושגת על ידי הפחתת עלויות שאינן ייצור. ביקורת על תהליכים עסקיים ארגוניים תסייע בזיהוי צווארי בקבוק ונקודות בעלויות בלתי סבירות.
שלב 5
יצירת מסגרת רגולטורית מתודולוגית עבור הארגון תסייע להגדרת משימה ברורה לעובדים ולמתווה את מסגרת האחריות המקצועית והתפקידית שלהם. בשל כך, יוקטן הזמן המושקע בבירור משימות, פתרון בעיות וסכסוכים על חלוקת האחריות התפקידית במסגרת התמחויות נלוות. קביעת גבולות האזורים הפונקציונליים ומרכזי האחריות למהלך התהליך ותוצאתו מהווה נקודה חשובה לשיפור יעילות הניהול העסקי.
שלב 6
שיפור ארגון העבודה הוא גורם חשוב. זה נוגע הן לתנאים סניטריים והן להיגיינה ולמרכיב האתי בארגון מקומות העבודה ואזורי הבילוי. שיפור תנאי העבודה, קייטרינג במשרד וכו 'יקטין את הזמן המושקע בפתרון בעיות שאינן ייצור, וכן יגביר את נאמנות העובדים לחברה.
שלב 7
כיוון המדיניות החברתית כלפי העובד, רכיב המוטיבציה הוא הגורם הרלוונטי ביותר המשפיע על צמיחת התפוקה שלו.
שלב 8
הגברת נאמנות העובדים לחברה, תוך מעורבותם בפתרון סוגיות של התפתחות עכשווית ועתידית היא אחת הדרכים היעילות ביותר להגדלת פריון העבודה שלהם. השפעת ההשתתפות המודעת בענייני החברה תעניק תנופה רצינית לפעילות המוגברת של העובד.
שלב 9
כל השיטות לניהול פריון העבודה לא יהיו יעילות לחלוטין אם אין מערכת אינדיקטורים מפותחת להערכתה ומערכת לניטור התוצאות.
