מציאת כוח אדם בכל חברה גדולה היא בעיה מתמדת, גם אם עובדיה מרוצים מכל דבר והם לא ממהרים להפסיק. יחד עם זאת, חלק מהעבודות מתפנות, כי מישהו פורש או עשוי לעבור לעיר אחרת. ישנן מספר דרכים לבחור את המומחים המתאימים, בהם משתמשים אנשי משאבי אנוש, בהתאם לאופי המשרה הפנויה.
הוראות
שלב 1
כדי לחפש אנשי שירות, יש צורך להבטיח זרימה גדולה של מועמדים, מה שניתן לעשות על ידי פנייה לתקשורת. שיטה זו של חיפוש כוח אדם מהירה ואינה דורשת הוצאות גדולות. בנוסף, בדרך כלל קהל היעד גדול מספיק בכדי לספק בחירה טובה. כדי למנוע מהמודעה שלך "לטשטש" את העיניים, פרסם אותה אחת לשבועיים.
שלב 2
יש לסגור את תפקידו של מנהל צמרת רק בעזרת סוכנויות גיוס. יש להם בסיס נרחב של מומחים ברמה ובכישורים דומים. עובדי סוכנות הגיוס יבצעו את כל מגוון פעילויות משאבי אנוש: הם ימצאו עובד מוסמך, יניעו אותו וישלחו אותו למעסיק. שיטה זו היא היקרה ביותר, אך שווה את זה.
שלב 3
אם החברה שלך זוכה להערכה רבה בשוק העבודה, אז זה הגיוני להשתמש ברזרבות פנימיות וחיצוניות. ניתן לסגור משרות פנויות בתפקידי מפתח בחברה באמצעות קידום עובדים, העברתם לשלב הבא בסולם הקריירה. ניתן לסגור חלק משרות פנויות באמצעות גיוס עמיתים לשעבר של עובדיך. מערכת "לפי המלצה" כזו אינה יקרה ומצדיקה את עצמה באופן מלא.
שלב 4
אם לא מפחידים את הנהלת החברה מחוסר ניסיון בעבודה של המועמד, ניתן לחפש אותם על ידי השתתפות בירידים. הדרך לחפש, להכשיר ולחנך את המומחים שלהם באוניברסיטה היא גם בתקציב נמוך, אם כי לטווח הארוך. יריד עבודה הוא מקום בו למנהל משאבי אנוש יש סיכוי טוב למצוא עובד ייחודי, ממנו תוכלו לגדול בתוך זמן קצר מומחה העונה באופן אידיאלי על צרכי החברה.
שלב 5
"תפיסה" טובה יכולה לספק חיפוש בפורטלי אינטרנט מגויסים ידועים. כאן תוכלו להרוג שתי ציפורים במכה אחת: לפרסם הודעה על מקום עבודה ולהציג את קורות החיים שהגישו המועמדים. בעת פרסום מודעה יש להרכיב את הטקסט שלה כך שיהיה אינפורמטיבי ככל האפשר, לציין רמת שכר משוער ולהתאים את הדרישות למועמד בהתאם לפונקציונליות. זה יגדיל את הסיכויים שהמודעה שלך תמשוך את תשומת לבו של המועמד / ת הנחוצים / ות.
