ניהול יעיל מאפשר הבטחת יציבות הייצור, אופטימיזציה של תהליכי ייצור, צמצום זמן ההובלה להזמנות וייצור מוצרים, וצמצום מספר הדחיות. כמה מפעלים רוסיים כבר יישמו מערכת לניהול ייצור המבטיחה איכות מוצר מובטחת.
הוראות
שלב 1
הבסיס של מערכת ניהול הייצור (PMS) הוא תרבות הארגון. על בסיס זה שאר המרכיבים פועלים: ניהול, בקרה, ארגון ומערכת היעדים. מדובר במערכות פנימיות, והיצע והמכירה הן מערכות חיצוניות ואלמנטים מן המניין של ה- CSP. כדי לגרום לו לעבוד באופן מלא, יש להבטיח חיבור הדדי של כל האלמנטים, פתיחות מקסימאלית של תהליכים וביסוס זרמי תקשורת.
שלב 2
אמץ את פילוסופיית הניהול המכונה Continuous Improvement (CPI) בכל הארגון. בה כל עובד נחשב כמומחה בתחום שהוא תומך בו בהתאם לתיאורי התפקיד. בגישה זו העובד, הכישורים, הניסיון והידע שלו הם הון חשוב של הארגון, שמתעניין בכל מומחה.
שלב 3
תנו לעובדים אפשרות להשתפר, לצבור ניסיון. לעורר את רצונם לייעל את תהליכי הייצור, לשפר את איכות המוצר. על החברה לתפוס באופן חיובי את הבעיות המתעוררות בתהליך הייצור של העובדים כתירוץ לקבלת החלטות מתקנות גמישות. צרו אווירה של פתיחות ואמון על המיזם, והעובדים יתלהבו מגישה זו לעבודה ויעשו שיפורים בתהליכים הטכנולוגיים בהם הם משתמשים.
שלב 4
פיתחו מערכת של תקני איכות ואמינות בארגון. זה יאפשר לך להעריך באופן אובייקטיבי את העבודה של כולם. חלק את העובדים שלך בתהליך פיתוח התקנים. ניתוח שונות באמצעות שיטות מתאימות. כדי להקל על הניטור, פתח כרטיס ציון המבוסס על מאפיינים כמותיים ואיכותיים. זהה את הגורמים האמיתיים לנישואין וסלק אותם יחד עם המבצעים. זו מערכת ניהול האיכות המוטמעת במפעלים רוסיים.
שלב 5
ערכו פעילויות המשפרות את הארגונומיה של מקומות העבודה, אשר יאפשרו לכל עובד לבצע את תפקידיו בצורה יעילה. עבוד עם מתכננים, הנהלה ומנהלים לפיתוח דרכי עבודה חדשות ולייעל שיטות עבודה קודמות.
