אם מועמד לא עבר את הראיון, זה לא אומר שהוא מומחה רע. רק שהחברה שלך זקוקה לעובד בעל ידע ומיומנויות שונים. היכולת לדחות בנימוס מחפש עבודה לא מתאים היא חובה לכל מנהל משאבי אנוש.
הוראות
שלב 1
אם כבר במהלך הראיון התברר כי המבקש אינו מתאים למשרה פנויה, יידע אותו על כך. אל תגיד "נתקשר אליך" או "ההחלטה תתקבל בהמשך." היו ברורים כי האדם אינו מתאים לתפקיד זה. הסבירו כי אין לו את הידע הנדרש, כמו תוכנות מחשב או טכניקות ייצור. יעץ לו לנסות את כוחו במומחיות קשורה.
שלב 2
אם החברה שלך מחפשת עובדים באמצעות סוכנויות גיוס, תאר את האדם שאתה רואה בתפקיד פנוי הכי טוב שאפשר. ספר למנהל על רמת ההשכלה, ניסיון בעבודה, ידע בשפות זרות ונוכחות רישיון נהיגה. כך, ניתן יהיה להימנע מראיונות עם מועמדים בלתי מתאימים לחלוטין למשרה פנויה. ובהתאם לכך, לא תצטרך לסרב למי שלא עבר את הראיון.
שלב 3
במצב בו מספר מועמדים מתאימים לכל הפרמטרים, עליכם לראיין מחדש. קבעו ראיון משותף עם כל המועמדים. בקש לבצע משימות במומחיות. מי שמתמודד טוב יותר ומהיר יותר יקבל את התפקיד. לאחר הפגישה הסבירו לאחרים שהם אינם מתאימים לכם מכיוון שהמועמד השני הצליח יותר. אל תפחד מתגובות שליליות. לחברתך הזכות לספק משרה פנויה לעובד מהשורה הראשונה.
שלב 4
לפעמים אתה צריך לראיין מספר רב של מועמדים - חמישים אנשים ויותר בו זמנית. זה קורה בדרך כלל באודישנים או כששוכרים מוכרים ברשת סופרמרקטים. במקרה זה, לאחר ששוחחת עם כל המועמדים, שאל את המתאימים להישאר. רק רשום את שמות אלה שעברו את המבחן. הביע את תודתך לכל האחרים על הזמן שבילה ומאחל לך הצלחה בחיפושים הבאים שלך.
