המיתון שהחל בסתיו 2008 נמשך עד היום כמעט בכל מדינות העולם. הייצור הוא הסובל ביותר בגלל המשבר. חשוב למנהלים להבין את הדרכים לצאת ממצב זה.
הוראות
שלב 1
להקים תקציב עבור הארגון. תכנן עלויות והאציל סמכויות להסדיר אותן למנהלי המחלקות. כל זה יהיה דרך אמיתית להוזיל עלויות. אם הליך זה לא בוצע לפני המשבר, הסתפקו בעריכת יתרת תחזית, תקציב הוצאות והכנסות.
שלב 2
דאגו לניהול יחידות הייצור וצרו תקציב לחשבונות חייבים וקבילים. כל זה יחד יעזור לייעל את תזרימי המזומנים ולשמור על עלויות נמוכות.
שלב 3
חפש הזדמנויות קנייה עם קונים אחרים. ככל שתבצע יותר רכישות משותפות כך תקבל הנחות נפח רבות יותר. עבוד מקרוב עם ספקי חומרי מפתח וחומרי גלם. הקפידו תמיד על תנאי החוזה בזמן וודאו שקיפות פיננסית.
שלב 4
שקול למיקור חוץ של התהליכים היקרים והגוזלים ביותר. נבחן בזהירות מה משתלם לך לייצר בעצמך, ומה עדיף לקנות מהיצרן. לדוגמה, אם ישנם בתי דודים במפעל שלך, אתה יכול להעביר אותם לבעלות העירייה, ובכך להסיר את תחזוקתם מפריט ההוצאות.
שלב 5
הדבק את השליטה בכל סוגי העלויות. עקוב אחר הפרטים הקטנים ביותר בארגון שלך. לדוגמא, לעתים קרובות עובדים מסוימים מתמודדים עם בעיות אישיות על ידי שיחות לחו ל בקווי נייחים. וזה רק מאמר אחד של הוצאות כאלה. צמצום הפסולת במהלך יום העבודה שלך.
שלב 6
בצע אופטימיזציה של תהליכי העבודה שלך. דון בכל ההיבטים השנויים במחלוקת באיכות המוצר ובטכנולוגיית הייצור. שלוט בעבודת הצוות בכל השלבים. נסו לא להיות זהירים לגבי חומרי גלם וחומרים. אז כמות הפסולת תהיה פחותה משמעותית, מה שיוביל לחיסכון בעלויות.
