אם העסק שלך סבל מאוד בגלל משבר עולמי או מקומי, אין פירוש הדבר תחילת הסוף. עובדה זו מעידה רק על העובדה שבעתיד הקרוב כל הארגון צריך לעבוד כצוות יחיד על פי תוכנית מאומתת במדויק. להלן מספר טיפים מה לעשות.
הוראות
שלב 1
להרכיב צוות אחראי. במהלך משבר, אחד המשאבים החשובים ביותר הוא מידע. על הבוסים לקבל את הנתונים הסטטיסטיים המדויקים ביותר כרגע על מנת להגיב בצורה מדויקת ונכונה לאירועים. הקצה אחריות לכל תחום מידע וציין מסגרת זמן למתי ולמי צריך לספק לך את הסיכום. אם אדם לא מתמודד, אין לקוות לתיקונו אלא להחליפו במישהו אחר.
שלב 2
בנה היררכיה עם אדם ספציפי בראש. ככלל, מדובר בבמאי או באדם דומה. אם בארגון שלך כל מחלקה "פחות או יותר" עצמאית "במהלך המשבר, מערכת זו צריכה להיות מושעה ואדם אחד צריך לתת פקודות למחלקות.
שלב 3
התחל בעבודת היחידות "המנומנמות". כמו בגוף האדם, אם חלק כלשהו חולה, אז כל הגוף מתחיל להיאבק בבעיה, ולכן כל אחד מהארגון חייב להילחם במשבר. שימו לב במיוחד למחלקת הפרסום ויחסי הציבור. אל תתנו לציבור "להטביע" אתכם, ואנחנו מדברים על פנימי וחיצוני כאחד. הקדימו לפעולה, הציגו את המידע שלכם באור הרצוי.
שלב 4
השתמש בניסיון של חברות אחרות. חפש מצבים דומים של חברות אחרות. שים לב לאופן שבו הם תיקנו את הבעיות שלהם והאם הם תוקנו בדרך שבה החברה עבדה. גם אם לא תמצאו מקרה חיובי אחד, אתם כבר תדעו מה בהחלט לא כדאי לכם לעשות.
