יעילות הייצור היא התנאי העיקרי לפעילותה ולמטרת ארגונה. הוא ניתן רק באמצעות ניהול יעיל. היעילות של הניהול, כמו גם של הייצור עצמו, חייבת להבטיח סטנדרטים איכותיים, זהו הקריטריון החשוב ביותר לפיו ניתן לשפוט לא רק את מצב העניינים הנוכחי בהפקה נתונה, אלא גם את הסיכויים להתפתחותה, החיים והתחרותיות של המיזם.
הוראות
שלב 1
כלול את ההנהלה הבכירה בתהליך ניהול הארגון. בידיו האפשרויות לפתח סטנדרטים איכותיים עבור מפעל זה והמנופים שיניעו את העובדים לעמוד בהם בקפדנות נמצאים בידיו. אלה יכולים להיות גם מדדים בעלי אופי דכאני, אך יש ליישם אותם רק יחד עם אמצעי תמריץ.
שלב 2
עובדים ועובדים צריכים להיכלל גם בתהליך ניהול הייצור ולקחת חלק בפגישות ייצור כדי לשפר את איכות המוצרים או השירותים הניתנים.
שלב 3
הצרכנים צריכים גם להשתתף בניהול הייצור היעיל באמת. בסופו של דבר הם שקובעים את הצורך במוצר נתון ומעריכים את איכותו. בנה משוב לקוחות ותמיד תהיה צעד אחד לפני המתחרים שלך.
שלב 4
להבטיח בקרת איכות של השירותים, הסחורות או המוצרים הניתנים בכל שלב בייצור. הכשיר מומחים ומנהלים בדרג בינוני, צור מערכת ביקורת פנימית.
שלב 5
ניתוח הגורמים העשויים להשפיע על איכות המוצר שלך. הם בלתי נשלטים ואלה שניתן לשלוט בהם. האחרונים כוללים תפקוד תקין של הציוד, איכות חומרי הגלם, כישורי כוח האדם. המשימה שלך היא להבטיח רמה הגונה של גורמים אלה ולמזער את ההשפעה של גורמים בלתי נשלטים.
שלב 6
על ידי שיתוף כל העובדים בהנהלה - מההנהלה הבכירה וכלה במומחים רגילים, תוכלו להשיג יכולת ניהול בכל הרמות. ארגון ובקרת איכות כאלה יאפשרו לחברה להגביר את היעילות, להפחית את מספר הדחיות והתלונות ולבטל את עלויות הייצור.
