אנשי עסקים, החושבים לעתיד, מנסים לאסוף סביב עצמם לא קבוצת אנשים שעובדים יחד, אלא קולקטיב של אנשים בעלי דעות דומות - צוות. הראשונים פשוט ממלאים את חובותיהם, ואילו האחרונים הולכים לקראת מטרה משותפת. מנהיגים חייבים לעשות כל מאמץ לבנות רוח צוות. תרבות ארגונית היא אחת הדרכים ליצור אותה.
נחוץ
כֶּסֶף
הוראות
שלב 1
צור רשימה של ערכים ארגוניים במיוחד עבור הפרויקט שלך. בעת הידורו, כל יזם צריך להתחיל מעקרונות אישיים, העדפות ומטרות. עם זאת, אל תשכח שאם אתה רוצה ליצור מערכת יעילה ביותר, זכור לגבי עובדים, הערכים הארגוניים צריכים להיות קרובים לא רק לך, אלא גם אליהם.
להלן מספר נקודות עיקריות לחשוב עליהן.
גיבשו את המטרות והמשימה של הארגון. החליטו כיצד תינתן הערכת הביצוע - מוסתרת או פתוחה, על ידי מי היא תבוצע, כיצד ישמשו בתוצאות. חשוב על דרכים לפתור סכסוכים אפשריים - כמה פשרה הם יהיו, האם ההנהלה העליונה תהיה מעורבת בהליכים. כיצד יתקיים חילופי המידע בין המנהל לעובדים? מהו סגנון המנהיגות המועדף על הפרויקט?
שלב 2
תהיו דוגמא לעובדים שלכם. שקול: האם היית לוקח הרצאה נגד אלכוהול ברצינות אם היא מועברת על ידי אדם שמריח כמו אדים? כנראה שלא. לכן, אם אתה מדבר על כמה ערכים ארגוניים, עליך לעמוד בהם.
שלב 3
הוצא מהדורה ארגונית. זה יכול להיות מגזין, עיתון או עלון עם ראיונות, חדשות חיוביות, מאמרים על פרטי החברה, אולי חומרים מתורגמים. מוטיבציה נוספת לעובדים תהיה פרסום התמונות והראיונות שלהם.
רצוי שכל גליון ייצא בזמן; במקרה זה הפרסום אכן יהיה חלק מהמערכת הארגונית.
שלב 4
ארגנו אימונים פנימיים. שכירת מאמנים עסקיים, עריכת סמינרים. אם אתה רוצה פיתוח רציני, שים לב להתפתחות העובדים שלך.
שלב 5
צור מערכת חונכות. כל מצטרף חדש שמגיע למשרד שלך יכול להיות "מחובר" לעובד מנוסה כך שהוא יכיר לו את יסודות העבודה, כמו גם את ערכי הכללים של הארגון.
שלב 6
מארחים מסיבות ארגוניות. בחגים כאלה ההנהלה והעובדים שואפים למטרות שונות: העובדים רוצים "לחם וקרקסים", הנהלה - להתגייס לצוות ולהראות לפקודים את כוחה של החברה. לכן, הקפידו לשזור בתסריט השלכות אידיאולוגיות.
מומלץ לערוך מסיבות ארגוניות לא רק לכבוד חגים ידועים (ראש השנה, 8 במרץ, 23 בפברואר וכו '), אלא גם בקשר לחגים "מקומיים" (למשל יום הולדת החברה).
שלב 7
ארגנו ישיבות צוות קבועות. רצוי שכל אחד יוכל להשתתף בהם. זכרו עד כמה אנשים רגילים מתרגשים כשהם נפגשים עם הנשיא: הם מתלוננים בפניו על בעיות ובמקביל מתחילים להתייחס אליו הרבה יותר טוב.
