אם אתה ראש חברה ואתה מודאג לגבי שיפור הכישורים של העובדים שלך, ערוך הכשרה. אם מעולם לא היית צריך לעשות זאת לפני כן, קח עצות.
נחוץ
תזדקק לחברת הדרכה (אימון)
הוראות
שלב 1
מטרות ויעדים. החליטו בעצמכם מיד - אילו מטרות ויעדים יקראו אימון זה לפתור. הצלחת האימון תלויה בכך. אם אתה עוקב בקפידה ובאופן מתמיד אחר עבודת העובדים שלך, אתה יודע בדיוק את חולשותיהם וחסרונותיהם בעבודתם. מועיל לשאול את הצוות שלך איזה ידע חסר להם. כך תוכלו לקבל את התמונה המלאה ביותר של מה בדיוק אתם צריכים מההדרכה, אילו נושאים ושאלות לכלול בה.
שלב 2
חשוב על הקריטריונים להערכת האימון.
שלב 3
בחר חברת הדרכה. הקפידו לפנות לייעוץ לעמיתיכם שכבר סיפקו הדרכות מפורטות. יתכן שהם יוכלו להמליץ עבורך על חברת הכשרה מקצועית ביותר.
שלב 4
אתה יכול גם לכלול את נאומו של העובד המנוסה ביותר שלך בתכנית ההדרכה. הוא יוכל לעזור למנהלים הצעירים שלך בייעוץ ובידע שלו.
שלב 5
הכן את המאמן שלך. אחד התנאים העיקריים להכנה זו הוא עצתך בנושא כיסוי היבטים ספציפיים בעבודתך. המאמן האורח צריך להיות ברור מאוד לגבי מה שאתה מצפה מהם. זה נהדר אם הוא עבד בעבר בתעשייה שלך. אך עם זאת, המפרט של העבודה טוב ממך ואף אחד לא יודע את התוצאה הנדרשת. לכן, אל תצפו מהמאמן שיבין טלפתית מה אתם מצפים ממנו בכל הניואנסים - עזרו לו, היעזרו בתמיכה.
שלב 6
קבל תוכנית אימונים מקדימה מהמאמן שלך. במידת הצורך, בצעו בו התאמות.
שלב 7
אם במהלך האימון מתעוררות שאלות נוספות, נסה ליצור הזדמנות למאמן לפתור אותן.
שלב 8
לאחר סיום ההדרכה, דאגו לדבר עם העובדים שלכם; אולי זה הגיוני לערוך סקר. לפיכך, אתה יכול להסיק כמה שימושי היה ההדרכה ומה צריך לעבוד בפעם הבאה.
שלב 9
דבר עם המאמן שלך. בקש את חוות דעתו לגבי רמת הצוות שלך ופערי ההדרכה. זה יהיה נהדר אם הוא ימליץ על המלצותיו להמשך הכשרה.
שלב 10
לנתח את יעילות האימון. קח רשימה של יעדים ויעדים שהצבת לפני האימון, העריך כיצד האימון עזר לפתור אותם.
שלב 11
תכנן את האימון הבא שלך על סמך מידע זה.
