משאבי אנוש הם אחד המרכיבים העיקריים של עסק מצליח. ללא עובדים מיומנים מסוגלים, המיזם פשוט מפסיק להתקיים לאורך זמן. לכן יש לשים לב היטב למציאת כוח אדם טוב.
הוראות
שלב 1
קודם כל, הכינו רשימת דרישות שיעזרו לכם לבחור את העובד המתאים מתוך המסה העצומה של מועמדים. לדוגמא השכלה, ניסיון בעבודה, גיל, מין, מעמד חברתי, תכונות אישיות, הרגלים רעים וכו '.
שלב 2
עכשיו אתה צריך לפרסם פרסום דרושים. בחר כמה עיתונים המפרסמים את הכותרת "דרושים", פרסם מודעה באתרי דרושים. זה לא יהיה מיותר להסתכל בפורומים נושאים הקשורים למפרט העבודה שלך ולהשאיר שם מסר שאתה זקוק לעובד. ניתן גם להגיש מועמדות לבורסת העבודה או ליצור קשר עם סוכנויות הגיוס.
שלב 3
בנוסף, שוחח עם חברים ומכרים - אולי יש להם בראש את המומחה שאתה צריך. במידת האפשר, תרגל אחר עבודתם של אנשי הפרופיל שאתה זקוק לו בחברות אחרות. נסה לפתות עובד טוב משם אליך.
שלב 4
מצפה שהמון קורות חיים "חסרי תועלת" יגיעו לתפקיד שלך. יש לסלק אותם באופן מיידי ויש להשאיר רק את המועמדים העונים על דרישותיך. ואז הזמינו מועמדים לראיון.
שלב 5
שימו לב להתנהגות העובד הפוטנציאלי. האם הוא הגיע בזמן, האם הוא מתנהג בביטחון במהלך הראיון, האם אתה אוהב את הדרך שהוא עונה על השאלות. מה מעניין אותו בעבודה של הארגון שלך, ואילו קורבנות הוא מוכן להקדיש למען מטרה משותפת.
שלב 6
בקש מהמועמד לכתוב על דף נייר את שמות ומספרי הטלפון של אנשים שיכולים לתת לו תיאור - ראשי ארגונים בהם עבד בן שיחו, פרופסורים באוניברסיטה או עמיתים לשעבר. ואז צרו קשר עם האנשים האלה וביררו לגבי המועמד.
שלב 7
לאחר ניתוח המידע שהתקבל, בחרו נכון.
