ניהול הייצור המודרני הוא משימה רבת פנים. המורכבות של תהליכים טכנולוגיים מצריכה לרוב מעורבות של מומחים בעלי פרופיל וכישורים שונים מאוד, למשל מהנדסים וטכנולוגים. אבל העבודה העיקרית בייצור עדיין מבוצעת על ידי נציגי מקצועות צווארון כחול. לניהול של קטגוריית עובדים זו יש פרטים ספציפיים משלה.
הוראות
שלב 1
השתמש בעקרון המשוב בעת ניהול עובדים. על המנהיג לקבל מושג לגבי התהליכים המתרחשים בצוות. ארגן את איסוף המידע על מצב האקלים המוסרי והפסיכולוגי בסביבת העבודה. מקור המידע הזה יכול להיות שיחות עם העובדים עצמם, מנהלי עבודה וראשי חטיבות מבניות של החברה.
שלב 2
הפוך את הנוהג למנהלים בינוניים ובכירים לבקר את עבודתם. כשאתה מסתובב באתרים תוכל לקבל מידע רב על מצב העניינים בקולקטיב העבודה ועל הבעיות העומדות בפני העובדים. מענה מהיר לחסרונות בארגון העבודה יסייע מראש בביטול הגורמים למצבי סכסוך.
שלב 3
ליצור שיתוף פעולה הדוק עם ארגון האיגודים המקצועיים של הארגון. משימתו העיקרית של האיגוד המקצועי היא להגן על זכויותיהם האינטרסיות הלגיטימיות של העובדים. האיגוד המקצועי הוא הגוף שמארגן עובדים ומאחד את הקולקטיב בשם השגת יעדים מקצועיים משותפים. עדיף שלמנהיג יש מושג אילו נושאים עובדים מבקשים מהאיחוד שלהם. זה יאפשר לך לענות במהירות לדרישות ולייעל את תנאי העבודה במועד.
שלב 4
נסו לזהות את מבנה כוח האדם, כולל מנהיגיו הבלתי פורמליים. תמיד יש כאלה בין העובדים שנהנים מהיוקרה הרבה ביותר. הם יכולים להיות העובדים המשכילים או המנוסים ביותר בעלי תכונות המנהיגות. בעת הכנת החלטות ניהוליות המשפיעות ישירות על האינטרסים של העובדים, השתמש ב"מרכזי השפעה "כאלה כדי לקבל משוב וגיבוש דעה חיובית לגבי חידושים.
שלב 5
לפתח מערכת תמריצים הוגנים לעובדים. על כוח העבודה לקבל מושג לגבי הקריטריונים המאפשרים לך להשיג הטבות חברתיות וחומריות. השתמש לא רק בתשלומי בונוס לעובדים מכובדים, אלא גם באמצעים לגירוי מוסרי של פעילותם. אחת הדרכים להגביר את העניין של העובדים בתוצאות העבודה היא לערוך תחרויות מיומנויות מקצועיות ולכבד בפומבי את מנהיגי הייצור.
שלב 6
צרו סביבה בה כל עובד מרגיש כמו אדם. אל תאפשר לאנשים להיות גס רוח ולא טקסי, גם אם הם לא עובדים יוקרתיים במיוחד. כאשר העובד מתחיל להרגיש את עצמו לא רק גלגל שיניים בייצור, אלא כחלק מקולקטיב העבודה הכללי, יחסו לעבודה ולחובותיו יהיו הולמים.
