מקובל בדרך כלל כי ניהול אנשים הוא זכות הרשויות. המנהלים בכל הרמות הם שקובעים את המטרות והיעדים עבור הצוות. הם מחליטים את מי לעודד ומי ראוי להאשים. אך עובדים מיומנים ומנוסים משנים לעיתים קרובות מצב זה לטובתם על ידי ניהול בהצלחה של התנהגות הבוס שלהם.
הוראות
שלב 1
צור פרופיל פסיכולוגי של הבוס שלך. אין אנשים דומים לחלוטין, ולכן הגישה לכל אדם צריכה להיות שונה ככל האפשר. התבונן באדם במצבים שונים כדי לקבוע את תכונות האופי שלו, תחומי העניין, הנטיות, ההרגלים וההתנהגויות שלו. זה יעזור לך לזהות את נקודות החוזק והחולשה של הבוס שלך.
שלב 2
היה צפוי ככל האפשר כאשר אתה מתמודד עם מנהיג סמכותי. עדכן אותו בכל הנושאים הקשורים לתחום המקצועי שלך. גלה באילו תחומים הבוס מרגיש הכי פחות בטוח, ואז הפוך למומחה בנושא זה. זה יאפשר לך לצבור מוניטין של עובד שאין לו תחליף ולהשפיע במידה מסוימת על החלטות המנהל.
שלב 3
מנוגד מיומנותו המוגזמת של המנהיג עם רצונך להראות יוזמה ולקבל על עצמך עבודה שגרתית. הבוס, שמכיר היטב את רוב סוגיות ההפקה, הוא הקשה ביותר לניהול. כדי לזכות בחסדו ולהשפיע על התנהגותו, הפך לעובד עליו הוא יכול לסמוך באופן מלא. היו עקביים במעשיכם ואל תפחדו להודות בכנות על טעויותיכם. טקטיקה זו תסיר ביקורת נגדך עוד לפני שהיא מתרחשת.
שלב 4
השתמש בקישורים לסמכות מעולה לניהול הבוס שלך. כדי לגרום לראש מחלקה לקבל את נקודת המבט הנחוצה לך, מספיק להזכיר כלאחר יד שזו דעתו של ראש המחלקה שנאם בפגישה בסוף השנה. אם תנסה להציג את הפיתרון שאתה צריך עם הממצא שלך, זה יכול לגרום לביקורת ולדחייה אפילו של הרעיון היקר ביותר.
שלב 5
בכבוד רב הביע את כבודך לתכונותיו העסקיות והאישיות האמיתיות של המנהיג. כל אדם, ללא קשר למעמדו, זקוק לעידוד ותמיכה מוסריים. עם זאת, אין להתכופף לחנופה בוטה. אבל אם אתה באמת חושב שהבוס שלך הוא מאסטר שאין כמוהו במשהו, אז אמור לו זאת, בבחירת המצב המתאים. היו בטוחים כי המנהיג יעריך את המחמאה הראויה ויוסיף מילים אלו לנכס שלכם.
